平安人寿变局:总裁辞任,董事长“救场”!“85后”副总拟接棒?

在3.0时代，在代理人的增员、培训、队伍管理、销售模式和服务等五个业务场景中，AI技术已得到广泛及有效运用。”她希望代理人成为007，科技赋能就像是为007提供高精尖的装备。基于一些新的调整，平安人寿在2017—2019年的业务也获得了稳定的发展。数据显示，2017—2019年，平安人寿保险业务收入分别为3689.34亿元、4468...

以人为本,打造高质队伍,平安人寿焕新发布代理人“TOP”培训体系

随着改革的逐步深入和队伍发展策略的稳步推进，平安寿险队伍转型的效果逐年向好，代理人渠道经营质量优化，队伍产能持续提升，“以优增优”增员入口不断改善。高质量的代理人队伍为平安人寿业务发展注入了强劲动力。中国平安半年报数据显示，2024年上半年，平安寿险及健康险业务新业务价值达成223.20亿元，同比增长11.0%。

中国平安人寿保险股份有限公司山东分公司总经理刘平:深耕普惠金融...

同时,各营业单位严格落实“一表一会一周一制”机制,增强全局经营驾驭能力,以数字化为核心手段,打造平安人寿“聪明经营”模式。在数字化渠道管理方面,平安人寿围绕增员、培训、活动量及日常管理等方面,以数字化赋能代理人高效经营,于2020年9月打造了AI工具“代理人AskBob”,有效协助代理人满足客户多元保险需求。目前...

六大行恢复增员:员工总数去年回升约2万至184.5万,建行邮储均增员...

2023年末,邮储银行员工总数197146人,2022年员工总数180038人,相比之下,邮储银行去年增员17108人。2023年末,招商银行员工总数116529人,2022年员工总数112999人,相比之下,招商银行去年增员3530人。农行、工行、平安、光大去年员工总数有所减少光大减员仅个位数有员工人数增加的,必然也有员工人数减少的。据东方财富ch...

一季度代理人同比减50万:大公司装增员刺刀两银保势力增速超20%

另一方面或许是近两年频繁出现的诸如各种“规划师”为title的全新版本营销员招募计划开始见效了。进入2024年,国寿、平安、友邦等绝对头部的增员项目也密集推出,前两家是个险真大哥,后者是大陆代理人“开山鼻祖”,今年剩下三个季度的招募烈度,可想而知。

六大行恢复增员!员工总数去年回升约2万至184.5万 建行邮储均增员...

今日晚间,据财联社记者统计,国有六大行中,中行、建行、交行、邮储等四大行在2023年增员明显,直接导致去年六大员工总数保持正增长(约2万人)(www.e993.com)2024年11月7日。据东方财富数据显示,2023年末国有六大行员工总数1845478人。而据公开数据,2021年,国有六大行员工2021年员工总数183.1万人,2022年员工总数182.55万人。

如何构建高质量寿险队伍?看平安人寿的“方法论”实践

增量如何做精?平安人寿给出的方向是坚持以优增优、增养一体策略,提供多元职涯发展路线,并配置全成长阶段的护航政策及培训体系。“增量做好做精,最重要的是增员对象是优秀者,那他所接触的也是优秀圈层,所以我们的入口需要圈定优质主体,同时通过一套绩效、产能成长体系来将新人培养成有收入、有专业、有职业生涯的财...

经理人观点丨中国平安人寿浙江分公司负责人冯涛:持续助力客户满足...

高质量增员现在面临的难点在于:在客户需求的多元化、消费者购买决策的理性化,以及消费者获取信息的互联网化的背景下,传统的“人海战术”以及基于人情的销售模式已经难以适应现代保险行业的需要,尽管数字化增员为保险行业带来新的机遇,但也面临着如何吸引高素质、高学历的年轻人的挑战。

行业迈入增量精选、存量精耕时代,平安人寿如何应对?

“代理人队伍高质量转型,我们瞄准了三个方向:一是增量做精,二是存量做强,三是团队做优。”平安人寿个险事业部队伍发展部周卫东近日表示。伴随门槛的提高,如今,整个保险业代理人队伍的增员思路已然有了较大变化。应需而变,各家公司都采取了差异化的机制。以平安为例,据周卫东介绍,...

平安人寿山西分公司王珍:增优培优 高质发展

在入围公司的龙耀计划后,王珍主管更是乘势而上、率先垂范、以优增优。凭借一颗真诚的心和深厚的专业知识让每一位准增员感受到:也许多一份对平安的了解,就可以多一次实现梦想、改变自己命运的机会。即使未成为合作伙伴,最起码可以改变他们对保险的认知,在后续有需求时不至于一无所知。