陈春花:2024年计划怎么定,如何落地?
计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题,计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内容。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。目标是计划管理的基准。目标管理的实现需要...
直播预告 |陈春花:管理要为经营服务
管理与经营是管理者需要具备的两种能力,经营是选择正确的事做,管理是把事做正确。从这个意义上说,经营是第一位的,管理是第二位的。这也是我以前强调“管理不重要”的根本原因,并不是管理真的不重要,而是相对经营来说没那么重要,它是为经营服务的。我们可以这样来理解管理始终为经营服务:当企业在经营上选择薄利...
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
为什么在《陈春花:2024年计划怎么定,如何落地?》一文中,我强调在制定年度计划的时候一定要预测未来的构想,找策略的差距,就是因为我们计划失败的很大的原因,是你用2023年的心态做2024年的事,这是一定要调整的事情。之前在辅导企业的时候,每年到第四个季度基本上不讲这一年了,第四个季度在讨论下一年。人们的...
中国管理·全球论坛:管理是一个永恒的追问
中国管理模式杰出奖推出已经15年了,您会用哪几个关键词来描绘中国管理模式的变化?陈春花:第一个关键词是“学习”。15年前,中国企业主要还是学习和追随西方的管理理论和先进的管理实践。第二个词是“形成”。15年来有100多家杰出奖的获奖企业,他们陆续形成自己的管理体系、方法、工具。我们每一年的年度调研也会...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。
陈春花:管理就是“向下负责”
陈春花:管理就是“向下负责”好文587字|视频2分钟对于管理者而言,向下负责的核心是发展下属(www.e993.com)2024年8月5日。而发展下属是由四个方面组成:一,提供清楚的方向感与努力目标。协助下属了解其工作,对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展,很大程度上是因为,你没有与执行计划的员工...
陈春花:做好员工的期望管理
管理者要和员工一起找到合适的岗位,而不是由组织单方面确定他的岗位。对于新进员工的管理,人力资源要做的工作和以前不大一样。招聘在以前可能很重要,但在今天,让员工找到合适的岗位很重要。我在公司任职时,会为新入职的员工设定一个“一年计划”。在入职的第一年中,新员工可以在公司多个岗位实习,最后和组织一起...
陈春花:企业要把外部环境转化为驱动力
在陈春花看来,过去四年能够保持逆势增长的企业,善于通过战略与组织的双重视角,解决企业的增长战略。具体来说,这些企业能够践行有效经营战略——规范计划管理、锚定顾客价值、控制有竞争力的合理成本。以下为陈春花分享的核心要点:1.企业今天最大的挑战就是多因素叠加,有AI因素、宏观因素、消费心理改变因素和全球化新...
陈春花:组织成长全景图
通过养成计划管理的习惯,管理者能明确自己的责任并为下属绩效负责,从而使企业具有更高的组织效率。02成长型企业——解决规模瓶颈成长阶段的企业经历了创业阶段的挑战,具有一定的规模基础和市场基础,团队也经过了市场的相应检验,然而要保持成长速度就一定要有不同程度的改变和提升。这个时期企业所要面对的挑战具有更...
当下企业管理,面临哪些问题?
有句话很有意思,管理是一个永恒的追问,不存在我可以在这里或那里结束,而是一直面对新的问题。既然总有追问,我们所致力的管理研究,也就有了持续的生命力。CBR:关于如何制定2024年的战略规划,您有哪些建议?陈春花:企业在准备年度计划的时候有几个要养成的管理习惯。