读书| 华为管理顾问田涛:华为是怎样一路逆熵成长的?

愿景、价值观和企业战略的,企业的使命、愿景、价值观,包括战略蓝本,其中嵌入了企业家个人的主观信息,企业家是以自我雄心、欲望、个人兴趣与偏好、判断力等为主体架构对内外部信息进行加工和设计,并以此吸引和感召团队的中枢人物。

2024中国第一大品牌揭晓,价值超过6500亿!海尔第3,华为排第10

2024年中国500最具价值品牌榜单第10名是华为，品牌价值4595.46亿元。品牌愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。业务已遍及170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务，近十年企业累计投入的研发费用超过1.1万亿元人民币。2024年中国500最具价值品牌榜单第9名是中国一汽，...

华为余承东:我们应该卷价值而不是卷价格

为中国汽车产业创造价值,提升中国汽车产业的核心能力!”6月1日,华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东,在2024未来汽车先行者大会论坛上压轴登场,再次阐述了华为躬身入局汽车行业的愿景,并提出了“卷价格不如卷价值”的观点,引起在场人士的强烈共鸣,为处于无序内卷中的汽车行业发展指明了道路。

只有为客户创造价值才叫奋斗

所谓使命,是企业存在的理由,也是企业为社会所能做的贡献与价值,愿景是组织成员所要追求和达到的未来状态。彼得·德鲁克说:企业是社会的器官。企业不是为它自身而存在,而是为实现特定的社会目标而存在,为满足社会、社群以及个人的特定需求而存在。这就像我们的心肝脾肺,不是为了自己而存在,而是为了机体健康存在一样。

用愿景聚人,靠分享留人

国有企业,因使命所系,其愿景更应成为企业家精神的重要内核,而绩优央企体现得更加充分,也是取得优异业绩的“初心”所在。作为共和国的长子、国民经济的命脉、国家竞争力的重要体现,以实现企业的使命、愿景为己任并贯彻到每位员工的行为中,成为央企领导人之首要职责。

突围之道——时代、价值、人文丨汇川技术董事长朱兴明20周年演讲...

时代是什么?认清趋势,顺势而为,是时代给我们的使命(www.e993.com)2024年11月19日。价值是什么?创造价值才能赢得市场。人文是什么?人文陶冶才能人才辈出。02时代时代是企业成功的最大概率。企业需要具备管理时代认知的能力。这些能力在汇川初创时并不存在,是经过二十年的培养逐步得到的。

华为穿戴开启「玄玑」时代:一场从技术到品牌的十年跃迁

事实上,玄玑的命名也蕴含着华为穿戴对于健康领域的使命和愿景。按照古代汉语来解释,玄指的是深黑或深蓝色,用来描述神秘、难以理解的事物,象征着人体奥秘;而玑则代表着古代一种观测天象的仪器,来帮助人类预测未来决定下一步行动。玄玑的面世,意味着以全新姿态再出发的华为穿戴将开启新的十年,加速将数字健康带向千家...

华为以开放创新为DNA:近十年研发费用超万亿元 持有有效授权专利超...

无论外部环境怎样变化,都不会改变华为开放、合作、创新的决心和信心。我们也不会停下努力的脚步,因为我们始终牢记自己的愿景和使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。”宋柳平在发言的最后如是说道。

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

1997年,华为公司公司首次布置各级部门开展“民主生活会”活动时,很多干部是不太理解的,也不知道怎么开,但是办法一定比困难多,随着华为内部不断实践和创新,民主生活会已经是华为内部非常重要的例行化的组织管理机制,也是华为自我批判的价值观的重要实现载体。

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...