企业人力资源管理系统大盘点:2023年最佳十款
同时,软件应支持多种数据整合和报告功能,帮助管理层从大数据中获得有价值的洞察,优化人力资源配置和决策质量。良好的人力资源软件还应注重用户体验和可访问性,提供直观易用的界面和便捷的移动访问选项。这确保所有用户——无论是人力资源专业人员还是普通员工——都能轻松使用该软件。安全性也至关重要,应包括高级的数...
生成式AI强势崛起 中国大模型企业凭何致胜未来?
无论是AI算力的硬件,还是平台和算法层面的各类工具和框架的使用,这些资源整合到一起,成为可以让客户随意使用的统一的大模型业务平台,让客户可以在最短的时间、用最低的成本去训练属于自己的大模型,这就是商汤AI大装置的存在价值所在,也是商汤可以在生成式AI市场获得差异化竞争力的基础。02AI组合拳:大模型+大装置...
【HR赋能】一文读懂海氏岗位价值评估系统
举一个简单的例子:某企业产品研发工程岗,该岗位知识技能价值分为304,解决问题能力被评价为知识技能的66%,承担职务责任价值分为264,该岗位知识技能、解决问题能力和承担职务责任权重为70%和30%,那么我们可以得出:产品研发工程师岗位价值总分=70%*304*(1+66%)+30%*264=432.44。不同企业做岗位价值...
新望:树立“实体经济立省”理念,推动甘肃新质生产力发展
首先要把产品做好,“产品专用”,把使用价值、性能最大化、极致化,不仅能做到消费者满意,还要做到消费者剩余;其次,“市场专业”,要深耕专业化市场,掌握细分市场的话语权和标准制定权,成为这个行业的利基企业,从而影响行业的基准利润率;另外,“企业专注”,要保持专注力,将一个产品一个技术打磨长达10年、20年之久,...
人力资源管理,腾讯的思考与实践
第三,打造数字化人力资源平台与数字化人才决策体系。相信大家要不然是购买HR的各种套装软件,要不然是自研HR的一些系统,但是确实大家需要去思考一下,你的系统员工是怎么评价的,这个系统是“要我用”,还是“我想用”?从员工角度来讲,是他特别想用,还是你要让他用?他的使用频次有多高?如果这个系统一年用一次,那有没...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
彭剑锋:现在叫HRBP,HRBP既要听经理的,要听人力资源部的,他要贯彻人力资源部的,尤其CEO的各种政策决策(www.e993.com)2024年9月10日。所以他要帮助一线经理去带队伍,去培养人才。第三个就是价值业务,现在要把人才当客户,员工也是客户,所以要为员工去创造价值。孙波:为员工创造价值。
推动企业人力资源管理数智化转型
对企业而言,人力资源管理的数智化转型不仅仅意味着业务流程的平台化、工作方式的多样化以及程序性工作的数智化,管理者更希望通过转型实现业务模式的生态化、知识创新的快速化、人才价值的最大化、企业与员工的共生化。因此,企业不仅需要具备将数智技术赋能日常运营的能力,更需要具备将数智技术渗透组织战略、价值链乃至...
「第1章:人力资源管理现状调研和分析」二、调研有哪些主要方法
附件1是杭州某企业使用的人力资源调查问卷。大多数企业的内部信息都是非系统化和书面化的,也有一些信息是存在于非正式组织中,要准确而且全面地获得这些信息,需要有针对性地进行访谈和调研。通常访谈和调研的范围应覆盖公司所有的管理层级和职能部门,单纯在人力资源部进行访谈和调研是远远不够的。访谈法是一种互动...
新人力资源管理20条金句(建议收藏)
3人力资本的投资优于财务资本的投资,人才要优先投、舍得投、连续投。人才投入是价值回报最大的要素投入,最贵的人才,只要有效使用,就是最便宜的人才;最便宜的人才,如果得不到有效使用,就是最贵的人才。有多大人才投入,才会有多大产出,试图用三流的待遇去获取一流人才,还希望其做出一流贡献,无异于白日做梦。唯有...
宁高宁:选人的10大原则
9.资源组织:调动组织资源,获得多方面支持,包括财务资源、供应链资源、人力资源、政策资源。协调利益,达成目标。有各方信任,有社会形象,能解决关键问题。是企业发展的代言人及活动家。能争取良好商业机会和政策支持。10.业绩潜力:有突出的创造性业绩,特别是扭亏、创新、价值创造。有丰富的经历、认识和阅历。工作中...