期待星巴克重回本质

复盘领导Chipotle变革的过程,布莱恩·尼科尔的核心策略便是做减法,专注最有价值的领域。例如专注自营店面,不开放加盟;专注美国本土市场,不快速扩张国际市场;不提供早餐,只专注午、晚餐;取消“买一赠一”等低效促销手段,专注“ForReal”的品牌宣传来突出公司的食物品质。除了专注在最具核心价值的业务领域之外,布莱恩·尼...

星巴克在滨海湾花园开设首家“社区店”

最近,星巴克宣布与滨海湾花园和MINDSETCare合作,开设其在新加坡的首家“社区门店”,旨在支持心理健康并促进社区互动。这家新店位于滨海湾核心区域,标志着星巴克品牌在新加坡的进一步本地化及对社区的深度参与。作为星巴克在新加坡的首个社区店,这家店不仅提供经典的咖啡饮品和食品,还致力于与当地社区建立更紧密的联系。

美国星巴克放弃价格战,新CEO布莱恩·尼科尔着手重振品牌

星巴克前任CEO纳思翰曾主张通过APP频繁发送优惠券以拉动用户消费频次，然而，这一策略并未能有效提升业绩。特别是在疫情后，市场上涌现出众多均价几块钱的低价咖啡品牌，使得星巴克的折扣价格在多个市场中失去优势。面对这一挑战，布莱恩·尼科尔决定从根本上改变策略。他近日提出，星巴克需要回归初心，重塑品牌价值，并坦言...

不打价格战的星巴克,喊出了长期主义?

构成星巴克核心品牌优势之一的是星巴克的“第三空间”概念,星巴克1999年进入中国市场,也把“第三空间”带到中国,基于星巴克的品牌定位,星巴克的店面较大。“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。就算是时至今日,星巴克的品牌理...

星巴克中国最大的对手还是自己

无论产品、品牌、门店模式等等的创新需要围绕既定的核心价值以及固定不变的品牌调性,从而使得这些能被直观体验的外在创新求变成为有效积累品牌资产的加分动作。这无疑是当下众多咖啡品牌需要厘清并锚定的发展聚焦点。04星巴克最大的对手还是自己星巴克在财报中表示,“2025财年,公司将继续秉持高质量、可盈利、可持续的...

瑞幸紧逼,星巴克被动?

总体来看,星巴克的调整确实展现出重回核心、聚焦体验的决心(www.e993.com)2024年11月17日。但在瑞幸等品牌的追击下,高价咖啡的“第三空间”模式也在持续经受考验。或许,星巴克需要的不仅是回归初心,还要重新定义高端,让自身的独特价值在“平价咖啡”的浪潮中焕发新生。(本文头图来源于瑞幸咖啡官方微博、星巴克中国官方微博。)...

“穿越行业变革”2024财年经营利润率始终保持两位数!解读星巴克...

零售行业,持续创新能力是一家企业恒久不变的核心竞争力。敏捷响应快速变化的市场环境,星巴克中国显示出强大的创新能力。2024财年第四季度,星巴克中国净增290家门店,星巴克中国门店总数达到7596家。基于年度门店拓展规划,2024全财年星巴克中国净新增790家门店,同比增长12%,创下历史新高。对于星巴克,很多人的第一印象是...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

构成星巴克核心品牌优势之一的是星巴克的“第三空间”概念,星巴克1999年进入中国市场,也把“第三空间”带到中国,基于星巴克的品牌定位,星巴克的店面较大。“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。就算是时至今日,星巴克的品牌理...

星巴克整顿自己

对比瑞幸和星巴克的财报,你很容易有种“瑞幸赢麻了”的感觉。2024财年第四季度报(截至9月29日),无论是核心经营数据还是全球同店销售额,星巴克都低于预期。全球营收达90.7亿美元,同比下滑3.2%;归属于上市公司的净利润为9.09亿美元,

星巴克们需要找回节奏

总的来说,星巴克面对的挑战多端,从本土品牌的迅速崛起、消费者行为的变化,到经济环境的波动,都要求这家全球咖啡巨头不断适应和创新。如何在保持其品牌核心价值的同时,更好地融入中国市场并满足年轻消费者的需求,将是星巴克们未来的重要课题。(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)...