大数据分析,究竟该怎么用才能发挥价值?
由内而外的大数据分析(关注组织边界内的对象,如产品、服务、渠道、流程、交易),注重发现组织内部的问题和机会,致力于改进内部运营流程,从而响应外部需求,创造业务价值;由外而内的大数据分析(关注与企业互动的外部主体,如客户、竞争者、合作伙伴、供应商),侧重于组织边界外的利益相关者,强调通过及时感知和适应外部环...
2024 ESG全球领导者大会第三日:驻华大使、大学院长、权威机构共话...
尹海涛认为,“ESG的本质是把企业的环境、社会和治理的信息利用数字展示出来,让企业和投资者非常理解。”社会价值:ESG能促进内外部创造新价值阿里巴巴公益基金会秘书长姚瑶认为,ESG引入给企业提供了非常好的管理体系,能促进内部和外部在创造社会价值这件事情上的更大认同。希望统一ESG指标披露、ESG报告发布,更好地与市...
可持续发展报告指引之价值创造篇:从风险到回报,能源企业气候风险...
能源公司可利用头脑风暴法让参与企业管理的人员和专家人士各抒己见,对关键风险影响因素进行重要性排序,筛选关键风险影响因子。03研究气候情景全球的气候变化情景通常是由国际组织基于国际公约和联合国目标建设的,在建立气候风险管理和应对能力的战略时,能源公司需要着重了解如何制定气候情景,遵照“全球性、实操性和权威...
彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...
此外,企业家还是要以经营企业为生,要企业家本位,不要过度跨界,企业家以将企业做大、做强、做久为自己毕生追求。不要与歌星比嗓子,与武术大师比功夫,与政治家比手段,与教授比学问,要对自己的长短板有正确认知,否则就会在江湖中不知自己怎么被淹死的,死得不明不白,死不瞑目。第三要通人性。所谓通人性,就是...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
1.追求客户价值的DDVN从20世纪70年代到本世纪初,还有许多其他剧烈的商业和市场变化,使这种新的供应链方式所带来的挑战变得更加复杂。这些变化包括但不限于以下几点:全球贸易迅速扩张垂直整合商业模式几乎消失不断增长的外包能力/合作机会专注于功能性、企业级解决方案的商业技术的快速发展和采用...
人力资源与业务战略融合,推动企业持续发展与创新
(1)市场环境和业务需求会不断变化,业务战略也需要随之调整(www.e993.com)2024年10月21日。(2)人力资源战略必须保持足够的灵活性,以适应业务战略的变化。这包括调整招聘策略、培训计划、绩效管理等,以确保企业始终拥有与业务战略相匹配的人才队伍。4、共同创造价值:(1)业务战略和人力资源战略的共同目标是创造企业价值。通过有效的人力资源管理,...
中国企业怎么真正把可持续发展变成竞争力?| “价值共创”专家访谈
从时间维度来看,企业如何认识当前发展和长远发展的问题以及用怎样的视野去看待,是企业可持续发展面临的一大挑战。如果大家都只注重眼前的利益,看到短期的价值而忽视了长远来说可能具有重要价值的事务,反而不利于价值创造;从内外部视角来看,企业应当更多关注自身还是外部议题,这也是大家所纠结的地方。
《最杰出的8位企业家》系列之张瑞敏 | 砺石春节特辑
28.要做到管理国际化,最大的问题是我不可能沿着国际化大公司走过的路亦步亦趋,我如果要赶上它,就必须通过创新,就必须走一个更快的道路。29.管理的国际化不是管理模式的国际化,而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产,使人能够成为创新的资源。我们所要的是全体员工都成为SBU,就是每个人都成为一个老板,...
以进促稳,中国需要怎样的企业?
从大战略的角度,企业要抓住“新质生产力”,此时应该进一步提升业务,以进促稳,是当下最佳的战略选择。战略创新,“新质生产力”的引领实践“新质生产力”一词虽诞生不久,但究其内涵,不难发现,中国有不少优秀企业,其实已经在创业中探索“新质生产力”。我以海尔为例,具体讲讲其如何步履实地,加快发展“新质生产...
全文|更好赋能中国繁荣世界——新质生产力的理论贡献和实践价值
[15]新质生产力形成的新产品、新服务、新产业,不断满足人民日益增长的美好生活需要,将主动创造、激发并满足新的需求。与此同时,生产力不能脱离需求而单独存在,企业的产品或服务供给,必须通过交换转化为消费才具有意义。发展新质生产力必须以满足人的全面发展需要为导向,充分发挥需求对生产力发展的牵引功能。