宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

这本书从当前经济环境不确定性增加的现实,企业面临的经营管理难题,企业领导者从管理者到经营者、从普通经营者到有效经营者提升的现实意义入手,深入阐述了要成为一位有效的经营者必须完成好的五大任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制,是一套企业领导者提升有效经营能力的“葵花宝典”,也是继“宋志...

宋志平新作《有效的经营者》,大变局时代更具价值意义

实际上,宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为,“不是管理不重要,而是经营更重要。”尽管企业领导人首先必须是个经营者,但他也一直重申管理是硬道理,...

管理者,如何不再折磨自己和下属?

认知三:管理的核心价值是激活人管理真正要做的,是把人激活,也就是通过管理,让人的工作产生意义和价值,让每个人发挥作用。一个普通人,会因为管理产生了不凡的价值,或者,潜力被激发出来了。因此,我们说好的组织管理,是让本不能胜任的人可以胜任。同时,好的管理让普通人通过与其他人的合作,产生1+1>2的效果,...

价值创造:价值管理与市值管理的源头活水

所谓企业价值管理，就是谋求企业价值最大化的过程；而所谓企业市值管理，就是促使企业市值准确反映企业内在价值的过程。因此，企业管理应以价值管理为主轴，努力实现企业价值最大化；并以市值管理为辅助，努力将企业价值落实为可成交市场价值，从而成为股东或企业可望且可及的真金白银。创造价值是市值管理的基础企业价值...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以这个时候,作为人力资源管理者,尤其是首席人才官,他不仅仅要有专业化,要有职能这个概念,他也要打破职能,跳出职能。人力资源要打破职能,跳出职能,他对企业来讲有三大价值,第一个价值就是支撑战略,你怎么保证企业战略的实现,背后你提供能够支撑战略的人才队伍?尤其是企业新的战略,新的业务的拓展,新的业务的发展...

宋志平新作《有效的经营者》是特别有价值的一本书

实际上,宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”(www.e993.com)2024年11月27日。宋志平认为,“不是管理不重要,而是经营更重要。”尽管企业领导人首先必须是个经营者,但他也一直重申管理是硬道理,...

宋志平:如何做有效的经营者

普通经营者还没深刻认识到共享的价值,多数时候会从激励角度出发,而从激励机制到共享机制是有效经营者进行的一次升华。有效经营者本身也是具有高度社会责任感的企业家,在创造财富的同时做到富而有责、富而有义、富而有爱。过去,我们讲得比较多的是卓有成效的管理者,这与有效的经营者并不矛盾,它们之间不是对立的,...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

新的技术、新的消费者需求、新的竞争者,正要求着企业必须不断适应和创新。然而,面对这些快速的变化,很多企业及其管理者感到迷茫和无助。他们不知道该如何应对,如何做出正确的决策,如何保持企业的竞争优势。这种迷茫和无助,可能会使企业和企业管理者在市场竞争中失去方向和优势,甚至可能导致企业的失败。

陈海贤:管理者如何培养心力?

这是因为我们把自己放在了比现实更关键、更有力量的位置,成为了现实的创造者,而不仅仅是被动接受者。从这个角度来看,超越现实意味着拥有一种信念思维。这种信念思维的核心是“相信先于看见”,即基于我们的信仰和价值观作为判断的依据,而不仅仅是基于短期的利弊。

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

高层管理者可能是一个人,也可能是几个人,可能是创业者、董事长、CEO。他们看的是战略方向,是“为”与“不为”。高层负责的是做正确的事,基层负责的是正确地做事。做正确的事,视野一定是长视角的,高层用望远镜看事情,基层要用显微镜看事情。高层关注点在价值观和企业文化,下面和不和,就看这高层协调不协调。