关键时刻,一个特别的信号!

这就意味着,要么已经把规模做到极致,只剩下一家公司了,你可以在价格上真正站稳;要么选择一个功能创新、产品创新或者模型创新的方法。这就是产业发展过程中形成的两极分化的巨变的浪潮。可以肯定,在中国过去的四五十年发展中,绝大多数公司都不在这两个极端,而是居于中间的状态。既不像新质生产力那么极致,也不像在...

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

呵呵呵,供应链本来是一个务实的部门,现在从上到下都开始会务虚,开始乱“扯蛋”了。2、“价值呈现”充斥着供应链的每个角落。“价值呈现”成了供应链的流行用语,屁大点儿的事变着法儿的整成胶片给领导汇报,生怕领导不知道,从各个维度表现成绩,“全方位”思考的能力令人佩服的“五体投地”。吹就吹吧,还把与自...

从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?

5.公司运转是依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。6.华为前十几年完全是风雨飘摇,就如蜡烛火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉,天天处在危机和生存挣扎状态,大多数人都是没有信心的。我没有退路,没有信心也要有信心。还有一些傻傻的人跟着我们,相信我给他们讲的话,以为真能够实现。大家都相信...

为什么你的员工不上进、混日子?4个原因,4个解决方案,3个建议

3、钱没到位工资长期不涨,福利待遇很差,离自己的目标很远。领导只会画饼,从不实现自己的诺言,没有信用。员工的行动需要驱动力,而最好的驱动力就是工资。只要钱给足了,领导说什么就是什么,加班熬夜都不是问题。可若是钱不够,每天还累死累活,肯定不会有人傻到无私奉献。4、没有发展前景一眼就能看到...

被制裁这四年华为研发投入平均每天4.24亿元/!任正非:打出一个未来...

面对无理的打压首先要发声,第一个发声的就是任总。到2020年3月的一个统计,他接受了46次对话和采访,每个月超过3次半,累计见了记者超过3000人。他在发声,在做身份的证明,但是这很难。在国内我们一直认为华为是资本主义的,在国外他们认为华为是社会主义的。任总发声的这些资料我就不展开了,互联网有记忆。(参阅:...

如何管理不同类型的员工(3)——“悟空型”员工

信任有2种类型:信任一个人的能力;信任一个人的人品如果说前面讲的你的成长步伐要快过他的成长步伐,是为了让你持续信任你的能力那么跟悟空型员工成为朋友,就是建立对你的人的信任的最好的方式你跟悟空型员工的信任,这里有2个主体(www.e993.com)2024年11月17日。分别是你信任他和他信任你。对于悟空型员工,信任有多重要呢?如果缺失信任...

任正非整风:加快对平庸干部的淘汰 百位员工直指管理核心问题

合理分步骤地改组AT团队,AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力扩张阶段,是战略收缩与巩固阶段,不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以是高级干部,高级干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了,下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部,淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的...

...我们需要「慢下来」而不是「赶着走」的软件设计 | TechBoard#20

Snap除了逢年过节外绝不举办全公司的大聚会,即使是聚会,Spiegel也不参与合影和与员工闲谈,「我当着许多人面说话会不舒服甚至畏惧。」他倾向的公司运作机制,是一个个小的团队解决自己的垂直目标,不同团队之间无需过多交谈。这样的形式对一个初创期的「车库创业团队」还说得过去,但对于一家上市一年多,3000多名...

今天上午,京东二次上市,敲锣的人是徐雷、6名京东员工和客户代表

6年走来，京东并非一路坦途。包括面对此前常年不盈利的质疑、被境外机构做空时的危机、乃至市场竞争中所受到的打压……但无论如何，这家略显“憨厚”“土气”的公司，用它特有的定力和韧性，走到了今天。并且，就如京东已向港交所申请豁免，能在3年内将一家子公司实体分拆并在港交所上市。虽然尚不知晓将被率先...

IPO上市不留死角与IPO项目失败10种死法!(好文收藏!)

1、一些地区的一些上市公司,在资本市场表现不好,证监会个别人有看法,非证监会的看法,不会影响这些地区的企业上市。2、造假上市有的董事长判了无期,中介责任加大,带病或造假上市的成本大幅提高,还是干干净净的上市比较好,否则就别上市。3、代持股份的事情不要做,人的贪欲在一根阳线面前就会有诉求,代持股份埋伏的...