稻盛和夫一本“泄露天机”的书

稻盛和夫说,一定要设定高目标,“要付出不亚于任何人的努力”,而且自己不仅要设定高目标,在心里边暗暗使劲,最好还要将目标写出来,录成视频,让身边的朋友知道,让家人也知道,让公司中的所有员工都知道。这样你就把自己架在上边了,你就下不来了,这能防止人们产生惰性。持之以恒的努力第四章中提到,持续是一种...

稻盛和夫:人生的目的,到底是什么?

稻盛金句:人生的价值在于,“让自己的灵魂在离世时比出世时更美好”。——《心与活法》我想谈一谈人生的目的这一话题。我们每个人正在度过的人生,就像我刚才所描述的那样。那么,我们应该怀抱怎样的目的去度过这样的人生呢?如果先说结论的话,人生的目的就是“提高心性”。我一直对大家说,所谓提高心性,就是纯...

永远不要对低层次的人太好

做人善良是对的,但善良也要有智慧,善良也要有锋芒,不要让你的善良成为低层次人眼中的软肋和利用的工具。你留给他们的,应该是清晰的界限,让他们轻易不敢造次。你的善良,应该用在那些真正懂得珍惜和回馈的人身上,那样才不会浪费。稻盛和夫说:“人活着就要,做一个有锋芒的人,遇强则强,遇弱则弱,遇善则...

稻盛和夫:真正的爱,是带着关怀与体谅对待所有的人

作者简介:稻盛和夫(1932—2022),出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长,仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作:《活法》《京瓷哲学:人生与经营的原点》《思维方式》等。编辑|小小审校|萌萌统筹|相松...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的...

稻盛和夫曾说:当你面临挑战时,不要想着放弃或者逃避

稻盛和夫的话语，不仅仅是对我们面对挑战时的鼓励，更是一种生活的智慧和人生的哲学(www.e993.com)2024年11月8日。我们应该珍惜每一次的挑战，因为它们都是我们成长的机会，都是我们人生旅途中宝贵的财富。国学与面对挑战国学经典中蕴含着深厚的智慧，这些智慧可以指导我们如何更好地面对挑战。《孟子》中曾说：“天将降大任于斯人也，必先苦其...

真正能为你在工作中撑腰的,不是人脉,而是管住这4点

苏轼曾说:“窥隐私者,尽人所恶也。”工作中,每个人都有自己的隐私,而且大部分人并不想对外公开。窥探隐私的人,触碰的是他人的底线,暴露的是自己的品行,职场中没有人愿意和这样的人打交道。真正聪明的职场人,都懂得目不斜视。管住自己的眼睛,少窥探别人的隐私,是对他人的尊重,也是职场生存的潜规则。

对话吴晓波:如果未来没有大生意,年轻人不如过自己喜欢的人生

腾讯新闻《潜望》:我们先不说当下这一波。过去五个代际的企业家有哪些不同特征和共性?吴晓波:求富欲望最强的是第一波人,农民这波。开始具备公共社会意识的是“九二派”,他们是知识分子、公务员,社会公共意识、情怀特别大。84年这波,是后发战略的获益者。他们八十年代创业,是中国追赶模型,所谓的后发优势就是...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气之下,直接把擦手的湿毛巾扔到对方脸上。稻盛和夫德高望重,大家都觉得这个人不识相,失礼了。但稻盛和夫说,他提出这个想法不是他一个...

稻盛和夫:工作顺序对了,心就不累了

稻盛和夫在《干法》指出,工作就如僧人扫塔,打扫的顺序对了,工作就简单了。你之所以焦虑内耗,是因为把工作做反了。曾听过一句话:“我们的许多烦恼,都是因为在人与事之间琢磨错了方向。”把别人看得太重,就会把工作看得太轻,以至于简单的工作也会变得棘手。