官场微小说:给领导提缺点
一条是领导下基层指导实践的时间少,没有和基层群众打成一片;第二条是领导办公室面积过大,有套间、有卫生间,属于严重超标。老王特意把媳妇喊过来说,你看看我给单位一把手提的这两条缺点咋样。老王在一旁跟媳妇解释说,现在上面要求领导干部多下基层,脱离群众这个缺点是当今所有一把手主观的共性问题;听省里的同学...
中天华溥李潇磬:企业各级领导如何做好绩效面谈
除了管理者的直接夸赞,最好还能举例来自第三人,比如客户或者高层领导等的表扬。4.提出对方需要待改善的缺点先从影响性大且短期内可改性高的事开始,过程中及时观察对方情绪的反应,避免对方有被审问、盘查的感受。管理者不要一吐为快,要分段式地说,要提到这项缺点的影响性,尽量用“可以做的更好”取代“做得不...
周鸿祎口才演讲总结:不要爹味,“不装不端有点二”是关键(附全文)
同时,他表示,学习和倾听对演讲来说是最重要的能力,自己第一次接受采访就是“大型翻车现场”,年轻时因为表达能力不好经常被投资人“礼貌地请出去”,通过随时随地随处向别人学习,用“吸星大法”吸收别人的思想,提升了自己的演讲能力。在3小时的直播中,周鸿祎分享了自己总结的演讲技巧15招。在演讲心态上,他认为,紧...
...优秀领导力、直言不讳者,看看董明珠、白岩松、欧丽娟怎么说|...
说你的缺点,告诉你问题的人,其实是你的恩人,是你的贵人。请大家好好想一想,是不是真对我们好的人,才会告诉我们问题在哪里,不惜让我们不愉快。其他人和你非亲非故的,你跌倒受伤了,或是跌下悬崖了,关他什么事?所以有句西方的谚语非常好,爱的相反,不是恨,是漠不关心。了解更多商业大咖与学者的智慧欢迎关注...
企业遭遇困境怎么办? 北大汇丰教授称领导者不应该骗员工
脉脉:可能一些企业更看重“整齐一致”,我们经常会听到一个词叫执行力,有的公司说,不问对错,先要去做,做是最重要的,您怎么看?陈玮:这是一个很重要的问题。过去40年,我们靠企业领导者聪明的脑袋、做事的魄力、强有力的执行,取得了巨大的成功。而现在,大家会看到这种组合拳越来越失效。
组织部或大领导找谈话,怎么回答才能出彩
谈缺点不足时要端正态度,适时批评与自我批评,而不是将自己撇得一干二净、甚至背后说人(www.e993.com)2024年7月10日。比如:在某某领导的正确领导下、在某某等同事们的全力配合下,今年我所负责的农业农村工作取得了一定成效。再如:针对工学矛盾处理不好的问题,我本人也有一定责任,在当好参谋助手、服务领导方面还有很大提升空间。
做为领导者,你怕这又怕那的,还怎么管!
人的管理在于激励而非控制,领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。三、管理不要怕员工有缺点...
华为老员工离职去美时,对任正非说:你只能当老板,打工没公司要
缺点二:不懂营销任正非常说自己不懂营销,可有一例为证。这是华为资深管理顾问吴春波教授亲历的一次任正非和客户互动的过程。一次,任正非到访河南安阳电信,一下高速,发现客户所有的领导均驱车在高速路口迎接,任正非见此场面,顿时面露不喜。中午,客户设宴接待,任正非却执意要去大排档吃面条,转了一圈实在找不到(...
开会时,领导让你评价同事的缺点,怎么说不得罪人?
五、领导不发声,代表给员工一个改正的机会如果这位员工在工作群里唠叨或者抱怨推卸责任,领导不发声,是不想把事情做绝,因为人无完人,每个人都可能犯错。当她摆脱了情绪的困扰后,也许会后悔他当时所说的话,领导不发声,就代表着自己没看见,也就当做没有这回事,给员工一个主动承担责任的机会。
怎么选择被授权人?记住一个标准,3招教你做到因才授权
领导者通过一系列的绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行了解、排序后,就要根据工作需要进行因才授权。第一,缺乏经验的新员工:可给这类员工授权一些最基本的事务性工作,以使他们尽快熟悉工作过程和技能。当然,此时的中层领导还应充当指导者的身份,对下属进行指导。第二,有一定工作经验,但欠缺技能...