跨部门协同难题:组织规划如何促进无缝合作?
(2)掌握跨部门知识:领导者应主动学习不同部门的专业知识和业务流程,以便在合作中更好地理解对方的需求和困难,从而提出更具针对性的解决方案。2、增强沟通与协调能力(1)建立沟通渠道:跨界领导者需要主动建立和维护与不同部门之间的沟通渠道,确保信息的及时传递和反馈。他们可以利用团队聊天软件、项目管理工具等协作...
LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia
第四,每一个缺点,都有一个对应的优点有一天,我和Reid坐下来评估我的工作,讨论我的目标、优势和缺点。当谈到如何弥补缺点时,Reid建议:“大多数优点都有对应的缺点。如果你尝试修正一个人的缺点,你可能也会顺手掩盖了对方的优点。”他介绍了自己的经验。他说自己并不是个善于规划的人,但可能正是这种混乱...
城投组织优化,理清楚这5个关键点很重要!
不断调整、增减自身的组织架构,最终实现以“管资本”为导向,多产业板块协同发展,集团总部精简高效并价值彰显,集团管控与授权体系成熟健全,公司治理体系科学高效,有效推动国有资本做强做优做大,实现国有资本的布局优化和国有资本回报提升。
3万字解析:品品香品牌简史_林振传_福鼎_茶厂
布局茶山资源管理、有机茶基地、连续化/自动化生产线,构建自身资源优势和产品壁垒;在产品品牌端,时值老白茶热度攀升之际,又能洞悉市场的混乱状态,及时通过子品牌/子系列的方式,布局白茶品牌矩阵、充分挖掘品类发展红利的同时,以垂类品牌领导者的姿态抢先完成老白茶的标准制定,最终形成行业的团体标准,一定程度矫正老白茶...
公文写作提升系列:综合类“如椽巨笔著华章”
1.公文写作思维是领导者思维2.冰山理论在公文写作中的运用二、像建房子一样写作1.结构化思维2.框架式写作三、写作总体思路缘起:“七步成诗”看古人才思敏捷工具:“三步成文”让今人一气呵成四、结论先行方法:运用“咖啡冲泡”法写作标题工具:运用“手机导航”法写作导语案例:XX市加强企业...
腾讯考核等级精简为三档?连腾讯都在反内卷了?该咋看呢?
首先,从当前的角度来看腾讯将考核等级精简为三个档次来进行,实际上是非常重要的一件事,之前对于不少互联网大厂来说,实际上面临的问题都是很明确的,这就是伴随着组织架构越来越庞大,原先的管理模式就变得越来越难以支撑自身的发展,所以我们看到大量的互联网企业(www.e993.com)2024年9月7日。发展到足够大的状态之后,实际上就会面临很多的问题,内部...
2005年10月自考西方行政学说史串讲资料(五)
1、由下而上:古立克注意组织内部的分工和组合,并称之为“由下而上”的作法,这种作法强调了同一性的原则,但是它也有缺点,那就是忽视了控制和协调的必要性。2、由上而下:其着眼点在控制和协调,实施这种作法,主要靠二条:一是建立一个权威结构;二是突出组织的目的。
领袖思维:领导力21法则,做自己和他人的领袖
第四,领导者是自身的考察者,考察自己要做到完全真诚,不仅要了解自己的优势和劣势、能力和缺点,还有自己的心理状态。不能以自我为中心、悲观厌世或者思想僵化,否则容易伤害甚至摧毁自己的组织。9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。你是怎样的人,就...
国能大渡河瀑布沟水力发电总厂:建立一体化考评体系,实现国企党建...
(一)加强党的全面领导的现实需要。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。瀑电总厂党委聚焦发挥领导作用这个关键,深入研究成立以来的党建管理经验和系统内典型案例,找到了考核“指挥棒”这个突破口,以党建引领为龙头,巧妙设计实施一体化考核,将党建工作成效与干部职工“钱袋子”密切挂钩,着力开创党建责任层层压实、党...
任正非居榜首!任正非:荣誉能证明我能干吗?
事情不能指望一次说完,一年不行,二年也可以,三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,象绘画,绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去,这比那种暴风急雨式的革命更有效果。