领导如何搞走员工?

比如不断说他能力不行,安排“不可能完成的任务”,让他不断提交月报、周报、日报甚至小时报,说他人品不行、隔壁部门以及大家都说他口碑差,项目孤立他,开会围攻他,聚餐不带他,奖金没有他,给他连续打最低绩效,大领导那里举报他,将他降薪、降级、发配子公司,甩锅给他,让他加班,劳其筋骨、饿其体肤、麻痹他的身心...

26年老员工举报董事长 IBM大中华区回应“高度重视并彻底调查”

一把手在业绩压力之下,向下级传递寒气是必要的,但在外企的治理环境里,要传递寒气不能采取简单粗暴的方式,“不能快到考核期末了才针对部分人员新增一个降级降薪的条款”。如果李红焰信中所说的“甩锅”为真,临到下半年第一个考核周期Q3(第三季度)届满,才突然调整绩效兑现方式,这种管理可能过于随意了。娄珺认为,IB...

一个新疆老板的自述:从濒临破产,到干出3家上市公司,总资产超2000...

我说:“确实如此,但是如果我去做,也许还能把它救过来,如果我走了,剩下的人怎么办呢?哪怕努力一次也算是我给王师傅他们的一个交待呀!”老书记听了我的话,说:“小伙子,好样的,你要是干,我这把老骨头都扔给大伙了。我去和政府讲,这个厂不能破产,这个厂的技术员要自己干,设备不能拉走,我也从开关厂调...

新领导在公司为所欲为,将要退休的老员工一句话治了他

这次从总公司派来的新领导听说还是一位董事会的亲戚，在另外一家分公司有过几年的工作经验，要说最适合接任领导位置的，肯定是本公司的人，一方面对所在市场的了解，另一方面是对本公司员工的了解，更能合理的安排团队发展。本来老领导已经决定让公司内部的两位组长竞争了，用业务能力来决定下一位新领导，还把请求...

假期回来发现公司就我一人,老板说养我,而我却是最大的老板

「冰可乐,来一瓶。」哇塞,真是没想到!以前这只手只会冷冷地拍着我的报告,让我重做,现在竟然给我送冰可乐!我简直受宠若惊。「物业欠费了,过两天补上就能开空调了。」覃墨轻咳一声,难得地有点尴尬。我呵呵一笑,心里想对他说:别给我画大饼了,我自己有。一口冰可乐下肚,心里凉快多了。看着覃墨...

拒绝“爹味领导”,年轻人不吃这一套

领导总说自己十年前才拿两三千,我们不懂珍惜感恩我之前是在银行工作的,我们的领导是一名40多的中年女性,我当时是一毕业就加入了银行,领导要求我们早上必须比老员工早来1个小时(www.e993.com)2024年11月10日。她的理由是,早点来可以让领导看到年轻人的精神面貌,而且我们刚毕业,又没有家庭要照顾,也没有那么多觉睡。

一个新疆老板的自述:从欠债23万、濒临破产,干出3家上市公司,总...

拜过年后,我向她告别,告诉她我明天要去乌鲁木齐上班了。本以为师傅会祝福我有个好的归宿,可她听后哭着说:“你们有能力的都走完了,我们这些人怎么吃饭呀,你看看我们的家。”我一下子酒醒了一大半。是啊,我们都走了剩下的老同志怎么办?这是我第一次走进厂里的职工家,我看着哭泣的师傅,不知如何是好。

单位换了新领导,一定要把握好这四个时间段,否则容易被边缘化!

第二个时间段是新领导刚刚上任那段时间。这个阶段,新官上任三把火,要表现自己与旧官的不同。作为员工,切记不能因为与旧领导有渊源就表现出明确的倾向性,而要全力去迎合新领导的新作风。比如新领导提倡减少开会、放权于基层,那就要主动表现出符合这一理念的工作状态。又如新领导要求严格监督、严格考核,那就要自...

14年前的今天,对华为影响深远的马电事件

第1节:暗流之一:频繁更换达不到要求的PD2008年8月,第一个PD因为不能向客户讲清楚技术知识、网络演进和发展状况,在项目启动阶段(最容易出问题的阶段)出了很多问题,上任两个月即在客户PD强烈要求下更换。2008年10月,第二任PD上任两周后就被客户“否”了,也是因为提交的技术方案根本就没有讲明白我们的IMS到底...

我做了23年的管理,今天一次性分享给你

从哪开始说呢?就从一个“领导第一问”开始,这是你在做上管理层的那一刻,一定要想明白的一件事:公司给更高的工资,将一个原本高业绩的“金牌员工”,提拔到不用干活的“管理岗”上,究竟是图什么?领导,究竟凭什么“不干活”还能“多拿钱”?