不问自己这几个问题,你就无法当好领导
我意识到,通过问自己尖锐的问题,我可以保持品行正直,获得更多精力,提高领导能力。自从写下我作为领导者问自己的问题以来,我已经针对它们进行了数百次的回顾和反思。我相信它们也会对你有帮助。01我在投资自己吗?——个人成长问题你和我会做的最重要的投资就是针对我们自己的投资。这项投资将决定我们从生活...
投资者提问:公司领导好!我问了几个问题怎么都没有回音,今天想问一...
公司领导好!我问了几个问题怎么都没有回音,今天想问一下,上次说的三月完成显示驱动芯片开发,按计划完成了吗?什么时候能量产?董秘回答(农尚环境SZ300536):尊敬的投资者,您好!感谢您对农尚环境的关注!有关显示驱动芯片工作进展情况,公司遵照交易所有关规定,及时、公平、准确地履行披露义务,请您关注公司相关披露...
职场中,领导说你反馈问题不清楚怎么办啊?
2.要看一下,是自己的沟通方式的问题还是沟通内容的问题。要有一种平常的心态去沟通,虽然是和领导反馈问题,但也不要紧紧张害怕,要做到不慌不忙,有条有理。沟通内容要有重点,有中心、逻辑、和细节。3.要提高自己的沟通里力,需要多和别人学习,多锻炼自己的表达能力,可以看提高沟通里方面的书籍,是视频课程、掌握...
刘澜:所谓领导力,就是问好一个问题
1.问下级、上级和平级大多数人都有上级,很多经理人,尤其是技术背景出身的经理人,往往忽略的就是去问自己的上级:“你觉得呢?”你不但要问你的上级,还要问你的平级:“你觉得呢?”很多经理人因为技术能力强而当上经理人,他们有个误区,就是认为自己的主要任务还是要把技术做好,其实不是。随着你职位的升高,...
员工执行力差,80%是领导的问题
根据K哥的观察,职场当中员工执行力差,80%是管理的问题,领导负有直接责任。01给下属制定KPI,不合理马云曾说过:KPI设的好坏,决定了一家公司第二年是否活得更好。同样,“领导KPI设的好坏,也直接决定下面打工人是否活得更好”,比如上面故事中,小T被Y总挑眼的“项目按时完成率”,如果单凭这一个指标,完全不考...
退(离)休党员领导干部兼(任)职相关问题辨析
在监督执纪执法实践中,纪检监察机关会遇到反映退(离)休党员领导干部兼(任)职的行为:有的接受原任职务范围内企业的聘任兼职取酬,有的充当企业有偿中介居间取酬形成长期利益链条(www.e993.com)2024年9月20日。行为手段日趋隐蔽多样,甚至违纪违法及犯罪问题相互交织,造成不良影响。这需要进一步增强敏锐性,精准发现、精准认定、精准处理有关问题。
...转:跳槽被问离职原因?高情商的人不直接回答,而是想清楚这2个问题
OK,搞清楚了HR的目的,现在我们来看看如何避开回答雷区???说前领导同事的坏话首先,回答这个问题时,最好不要出现抱怨前东家、领导或者是同事的坏话。世界上没有完美公司,很多时候我们离职可能与公司制度不够完善、发展空间受限、领导同事难相处之类的原因有关。
老板问“在干嘛”,傻瓜回复“怎么了”,高情商这样回复
底层逻辑是一种解决问题的思维模式。底层逻辑越坚固,我们解决问题的能力就越强。在当今这样的时代中,什么才是最重要的呢?很显然不再是知识,也不是别人替你总结好的经验。而是:“探寻万变中的不变,持续看清事物的本质。”真正拉开人与人之间差距的,往往就是对底层逻辑的认知力。领导:在干嘛?员工:怎么了...
真正会说话的人,不一定嘴甜,但一定能说到点上
我们一个一个说。利益三角第一个三角,叫利益。里面有3个点:解决问题,他人利益,言行一致。你有没有遇到过这种人,上来说了很久,都没说清楚他要干什么?做汇报,念了8页PPT,全是流水账。和同事,消息发了好几屏,纯粹在吵架。找领导,聊了两个小时,一看还在哭。
领导问你“同事咋不在工位?”,笨蛋才说:不知道,聪明人这样说
此外,聪明人还会在回答中表现出对领导的尊重和信任。例如,你可以说:“我相信同事小张一定会尽快完成任务并回到工位上,如果有任何问题或需要我的协助,请随时告诉我。”这样的回答既显得专业又负责任,同时也表现出你对领导的尊重和信任。总之,当领导问你“同事怎么不在工位?”时,聪明人会以更明智的方式回答领导的...