国央企的绩效考核,大有玄机
公司管理比较松散,绩效考核完全就是走个形式,月初自己列考核项、定权重,月底自己打分交给领导,领导也不怎么管,常常是闭着眼睛大笔一挥就把字给签了。后来到了现在工作的公司,领导很重视绩效考核工作,将绩效强制性分布为几个等级,考核结果和提拔晋升、评优评先、奖金分配以及下一年的工资等级调整挂钩,今年有裁...
娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
2、考核方式上,阿里希望将价值观考核作为一种管理制度,一直在拿捏考核成本和考核效果之间的平衡点。可以说,如果不是基于对价值观考核如此强大的信念,很难有一个企业愿意投入这么多的精力去坚持。但结果如何呢?阿里的价值观考核是否作为一个管理神器在发挥作用呢?我们收集到的证据显示是存疑的。我们收集了两类样本,...
“新”“旧”比亚迪:如何管理10万工程师?
较少加班,同级同事的薪水都差不多;领导大都是老比亚迪人,以老带新;他不太有跳槽的心思,用比亚迪的工资,买比亚迪的车,等有了一定工龄和职级,用内部价买亚迪新村的房子,比市面价格便宜一半;爱人可能也在比亚迪工作,生了孩子,争取送去“亚迪学校”。
成都车展专访:上汽乘用车/MG领导专访
我希望我们的工作能够做得更务实,能够更多地给那些内心澎湃的用户服务,所以销量里面我们总是往TOP3去靠,感染更多的人释放自己的选择和追逐自己的梦想。比如我们小时候的梦想是夏天一根冰棍,而我在当下购车的时候,在我收入水平内选择适合我的车型,这应该是大多数人的想法,不到一年工资,买上一辆属于自己的车,可能这...
NotebookLM爆火背后:AI原生产品的核心洞察与创新
在你在描述中,我发现了一些关键之处。第一,高层领导的想法很清晰,包括不同的做事方式,不按常规的排期流程。甚至不一定要先定个目标,就只是研究酷炫的技术,看看最后会怎样,另外,你们团队规模很小,这些似乎是成功的关键。Raiza:确实如此。还有一件重要的事情,那就是我们得尝试新事物。从一开始我就想我们要开一...
让人才的创新活力尽情释放——科技人才评价改革试点成效显现
破除“唯论文”评价,用研究成果“说话”;不看“帽子”看方向,让科研人员勇闯“无人区”;构建多维分类评价体系,使离岗创业“进出自如”……2022年9月23日,为推动解决科技人才评价中的突出问题,科技部等八部门印发《关于开展科技人才评价改革试点的工作方案》,确定在上海市等6个地方和清华大学等21家高校院所开展试点...
中国叫停快慢班:地下鸡娃实况
面对四五十名学生,吴思雨尽可能因材施教。留作业时她会提醒A同学多琢磨拔高题——意思是你是优等生,不要局限自己,B同学掌握好基础题——意思是你的基础还不够牢,先夯实。一位老教师提醒她,在学校说话要注意分寸,不能伤害了孩子们的自尊心。吴思雨当时没领悟话中深意。与此同时,她发现有经验的同事只关心...
从现在起,别让自己输在基本功上
先说,目标管理。一个好的组织,一定是用目标来管理,用目标来驱动的。吉姆·柯林斯曾说,优秀的领导者,不是报时者,而是造钟人。造一口钟,挂在墙上。有疑惑了,不知道几点了,不知道目标在哪里了,就自己抬头看看。不用成天来问老板,现在几点,现在几点。
原创对话李瑞峰:把自己归零,保持空杯心态
也就是说,猛龙也好,蓝山也罢,它们已经被赋予超级大单品的使命。如何衡量它成功?在您看来,这种产品策略成功的标志是什么?销量肯定是一个重要标准。如果市场不认可,不能形成广大用户的青睐,爆款和潜质就无法发挥出来。产品到位、技术到位,结果就是市场真实销量。
一位县委书记眼中的官场: 无能的愁死, 胆小的吓死,想不开的冤死
上级讲话传达精神,要指导城镇建设,底下的县委书记听着,在心里摇摇头。回到县里开会,却说了与上级领导同样的一番话,下面的干部也是平静地听着,眼中的洞悉一闪而过。散会后,县委书记带着建设局长,亲自去拆迁现场转了一圈。回到单位,局长趁机说:书记你说得好,但是我们现在遇到个问题,有其中50户要这些赔偿,我一算账咱们...