德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己
如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容,人们就会倍感沮丧,工作效力低下。让我们来看看一位十分成功的人力资源主管的经历。这位主管所在的公司被一家大企业收购。收购之后,她得到了提升,从事的是她以前做得最出色的工作,包括为重要职位挑选人才。这位主管深信,在选人时,公司只有在排除内部的...
“贴标签”如何影响我们?
不同人视角不同。一个人的所有优点和缺点,因为外界的不同需求,所以在不同情况下被显示出来。有时候,同一个特点在这种情况下可能是优点,在另一种情况下就变成了缺点。而这个特点是和外界互动中才显现出来的,只看这个人或事物本身,是不能简单地贴上任何标签的。举个例子:同一匹马,在人类看来是白色的,但在...
商鞅如何设计秦国的军功爵制?三条不同的赛道,一台高效的战争机器
因为资料不足,起点不高而做到五大夫的,能找到的唯一一个例子,好像就是泰山上的那棵松树,因为它让秦始皇避雨了还没有被雷劈,护驾有功,这倒是也算军功,因此这棵松树被赐爵五大夫。抛开这个传说不谈,能获得五大夫爵位的人,大多数起点就不是一般人可比的。比如说在岳麓秦简里,我们看到将军冯毋择的爵位曾经是...
一文读懂华润中环置地中心润府优缺点! 中环置地中心润府值得买吗
我不想去强调这种“心理界线”,但的确客观存在。当然我更想说的是:一、买到中环旁,绝对距离市中心的近直接影响上班通勤便捷性,即使你将来换工作,只要还占位中环,不管单位在哪里,都能从容应对。二、2035主城区大部分是依据外环来划分的,项目占位中外环意味着手握更高的发展话语权,规划兑现力、产业集中度、高...
59年一将领“架空”陈赓大将,主席总理一致同意,原因为何?
陈赓的与众不同,在于他打过仗又活跃幽默,善于交际,所以在学校里陈赓如鱼得水。毕业后,他留校后担任第二期入伍生连的连长,与国共两党的领导人都逐渐有了一些密切的接触。蒋介石也十分器重陈赓,曾经给他写下一条批语:此生外形文弱,但性格稳重,能刻苦耐劳,可以带兵。
聚餐时,领导夸“菜点得好”,低情商说“领导选的好”,高情商说
优点:这种回答不仅展现了你的谦逊和团队精神,还能增强团队的凝聚力,使领导感受到团队的和谐气氛(www.e993.com)2024年9月7日。2.对机会的赞赏回应:表达对领导提供这次聚餐机会的感激,并说明菜品的选择是为了满足大家的喜好。优点:这样的回答不仅表明了对领导的尊重,还体现了你对团队成员口味的关注,展现了你的细心和考虑周到。3.幽默轻松的...
特斯拉model 3优缺点
尽管特斯拉Model3有很多优点,但每个产品都有其不足之处。下面我们来详细分析一下Model3的缺点。1.有限的内部空间:虽然Model3在设计和性能上有很多创新,但在内部空间方面却表现不佳。与同类车型相比,其后备箱空间较小,乘客座椅后面也没有足够的空间来放置大件物品。2.充电网络限制:虽然电动汽车越来越普及...
一个团队,需要九个角色|德鲁克|实干家|监督者|创新者|推进者|协调...
这九个角色,一个都不能少。1每个角色,优点突出,缺点也很明显创新者,有创造力、有想象力、做事善于打破常规,但很自负,不善与普通人来往。监督者,冷静、有战略眼光和判断力,遵章守纪,但是缺乏推动和鼓舞他人的能力。专家,自信,有智慧,专业性强,经验丰富,但自负、清高、专断,经常亲力亲为。
刘邦身上的七大优点,好领导身上都应该具备
刘邦的第一个优点:能够、识人,看得清楚人,知道什么人该怎么用。在现实生活中,要了解一个人是非常之困难的事情,因为很多人就连自己都不了解,就像老子说的:知人者智,自知者明。要想成为一个明君或者成功的领导的先决条件就是,能够做到知己知彼的能力,这种能力最成功的是与生俱来的天赋加上人情世故的训练变成...
如何当一个“教练式”的领导?
教练式领导具体怎么执行?1.和团队聊聊想要更有效地指导你的团队,你首先需要更好地了解他们。因此,第一步是与他们好好聊聊。你可以与每个成员一对一面谈,然后问他们一些关于职业发展和职业目标的开放式问题。比如他们自认为的优势是什么?有哪些方面觉得能力不足?对目前的岗位角色是否满意?如果不是,他们希望有...