《大分流》《原则2》《变革中国》《现代世界体系》...那些在年终...

他提出中美未来博弈有六大战场——贸易战、技术战、资本战、文化战、自我交战的战争和战争。11稻盛和夫《活法》长期主义者的“活法”就三件事:乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。12大前研一《M型社会》每个人每年的收入可分为通过打工得到的职务性收入和通过理财得到的财产性收入。日本中产阶层出现塌陷...

稻盛和夫:无论如何,都要全力以赴地把盈亏平衡点降下来

“严格把握数字”这一姿态,在其他方面,比如设备折旧和库存评价等等,在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样,京瓷根据设备能够正常使用的期间,独立设定“公司内部耐用年限”,它比税法规定的年限要短。比如,税法上规定使用年限为10年的设备,但实际上用...

稻盛和夫:为什么取得成功的,往往是那些“不聪明”的人

有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起,就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙,经不起风吹雨打,只有把小石块填满大石块之间的孔隙,才能砌成坚固的城墙。公司也一样,各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人,把具备高尚人格而且纹丝...

稻盛和夫一本“泄露天机”的书

毫无疑问,这背后凝聚了他们多少汗水,耗费了多少时间,但是稻盛和夫看到产品上五颜六色的,不够洁白,他说真正的晶体片应该是纯色、纯白的,现在上面有不同的颜色,还不够完美。团队成员说:“稻盛先生,你要的是像刀片一样薄的晶片,我做到了,对颜色你没有要求。”稻盛和夫说不行,回去重新研究,要追求完美。这就...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

作者:稻盛和夫不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。人们常说,经营战略最重要,经营战术不可少。但是,我认为,除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。——稻盛和夫1除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍

浙江工商大学创建稻盛商学院

科技日报讯(洪恒飞林晓莹周婉钰记者江耘)6月上旬,记者从浙江工商大学获悉,学校将与稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司共建稻盛商学院,打造“5C”人才培养模式,设立稻盛菁英班,面向全校招收全日制本科生、辅修学生,建立本硕博贯通人才培养体系(www.e993.com)2024年12月20日。浙江工商大学由浙江省人民政府、商务部和教育部共建,现有7个一级学科...

“稻盛和夫”的十句总结,句句经典!

“稻盛和夫”的十句总结,句句经典!一、不断树立高目标超越自己。二、付出不亚于任何人的努力。三、不要有感性的烦恼。四、一定要严酷地锻炼自己。五、自我反思,不断进化。六、只有主动争取的才能得到并把握主导权。七、只要做好每个细节目标自然实现。

胖东来的成功有秘密吗?其实每个老板都懂,做不做是另一回事

于东来那《道德经》读得透透的,"无我,利他"的思想,可不是光嘴上说说的。就像稻盛和夫一样,全体员工和精神都幸福了,当然能做到最好,回馈给公司。你瞧胖东来的员工,他们那工作强度,可真不是盖的。可人家于东来老板给的钱多啊,钱一到位,公司立马就变成了员工的家。什么996,那都是小儿科,员工们自己都能00...

你真的想成功,还是说说而已?让稻盛和夫觉悟的一次演讲

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣”,在52岁前创立过两家世界500强公司。在稻盛和夫的创业经历中,松下幸之助的一次演讲给了他很大启发。当时台下有数百名中小企业主,坐在其中的稻盛和夫刚创立京瓷,在经营方面是外行,只是一个无名中小企业的经营者。

SPORTFIVE荣获《哈佛商业评论》“2022拉姆-查兰管理实践奖”

作为奖项的发起者,拉姆·查兰(RamCharan)在管理咨询界赫赫有名,是当代最具影响力的企业顾问之一,与彼得·德鲁克、稻盛和夫并称为“全球三大管理大师”。在从事咨询工作的50年间,他长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、花旗银行、英特尔等数十家大型跨国企业高管顾问,被称为世界500强企业的“超级军师”。以他名...