北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
以车间会议为例,该会议之前由生产经理,主任和各区域主管三个层级的人员参与,各层级责任及讨论的主题都不清晰。开会时往往是由生产经理发起提问,主管被动回复,而主任似乎并没有起到作用,而谈论的话题亦可说是“想到什么问什么”,基本没有明确的规则。实施PCS后,经过KPI梳理,明确了会议谈论的指标和话题,而参会人员也...
高管:以前听于东来说‘我死了怎么着’时都不敢想,现在不管谁不在...
而状态则是好的环境,比如希望员工走向品质生活,就让休假“制度化”,比如每周二、春节闭店、一年30天年休假等;倡导员工更好地休闲娱乐,就给他们提供丰富的藏书、十几万元一台的跑步机、车间里也配置上高品质的音响……“让员工逐步懂得理解和享受生命和生活的美好”。胖东来的员工图书馆藏书丰富。摄影:梁宵胖东...
质量管理部,如何避免变成质量处理部!
一个客户抱怨来了,质量的职责是确认抱怨的现象属实,然后确认该问题可能产生的环节,接下来召集相关单位开会,会上有相关部门确认此问题如果是自己部门的问题,那么可能产生的环节,不是让质量工程师一个部门、一个部门的问下去,让各部门自己分析自己,然后自己调查自己。质量的职责应该是建立这样一个团队,有了这样一个团...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组勇担当 筑牢安全防火墙
该班组从班组现场管理、流程作业、隐患排查等方面入手,认真执行“无安全确认不作业、无防护不作业、无监管不作业”,持续加强现场安全管理,夯实标准化基础工作,不断完善班组考核细则,严格规范班组考评范围和考评流程,进一步加大奖惩力度,充分激发职工参与班组管理的工作积极性和创新性,为安全生产奠定坚实基础。同时,班组长...
高质量发展看山西国企:“小细胞”有大能量!为晋能控股集团这些...
“在确保安全的情况下,必须高质量完成设备检修任务,决不能影响矿井正常生产……”这是晋能控股阳泉公司皇后煤业综采队检修班班组长杨晶在班前会上安排任务时常说的一句话。在该班组作业现场,员工之间交流的不仅是解决设备故障,更多是如何提高设备运行效率。现在每个人对自己岗位设备的性能都了如指掌,并能及时、...
圣元张迎玖:产品品质稳定是品牌建设的基础
再看看圣元是怎么做的,我们先说保证品质,所有的原料都是经过检验合格之后入厂,我们为了控制奶源不远万里去到法国,都是经过批批检测,合格之后才使用的,而且所有的原材料在使用之前都是采用24小时,都会对它的内外包装进行消毒、灭菌,这是从原料,在生产车间我们不论是温度、湿度、压差、尘埃都是按照10万级去建立的,...
你知道景德镇名字的来历吗,知道有过怎样的辉煌吗
不过,很长时间里,就像西方人一直没搞懂丝绸是如何制成的一样,对瓷器制造也有过各种不经的猜测。比如大数学家莱布尼茨曾提出水成论。还有一些学者认为,中国瓷器之所以温润坚硬,很可能是用贝壳制作的。1705年,殷弘绪风尘仆仆地来到景德镇,并在这座小城度过了7年。殷弘绪能在景德镇畅通无阻,在于他和当时的江西巡抚...
工厂班组早会、生产协调会、对单会该怎么开?
工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。1.班组早会1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况,做一个回顾和总结;将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率,来做一个通报。2.今日安排...
QA是如何在车间立足,又是凭什么拿高工资?
当遇到质量问题的时候,你要告诉他怎么做,为什么这么做,如果这个员工本身对你没有抵触情绪,我想他是愿意配合你的。如果你们平时的关系很僵,那么你工作开展起来也会不顺利。3、认真、严谨、细心如果你说你刚刚毕业,基本功几乎为零;你说我这人不太会为人处世,不会和车间处关系。那这三点你首先应该做到,就是认...
《中国工人》:沿着总书记的足迹,破译传化的和谐密码
拿车间年度绩效目标来说,班组会将年度目标分解到月,再用表格对月绩效目标进行过程管控。为了激励员工共同完成绩效目标,班组持续开展“员工追梦行动”,每年年初为员工树立职位梦想和实物梦想。员工可以通过隐患挖掘、亮点改善、合理建议、内外部荣誉等途径,获得梦想积分,兑换小到茶米油盐、大到家用电器的实物。