一个领导会不会带人,就看这5点

所以,你作为领导,要给予他资源,要辅导他,帮助他完成绩效。③带,是带领。他不会做的时候,你就要像师傅带徒弟,手把手教。辅导业务的时候,我们有一个16字辅导方针:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。你辅导下属的业务,你首先要做一遍,做给员工看,这就是我做你看。然后还要总结,并且将精要告诉...

刘润:所谓领导力,就是问对这5个问题

所以,如果出于这个目的提问,那么当对方说“我不知道”的时候,你或许就该清楚,还需要接着说,接着问,才能带着对方出发,真正开始思考。不要指望,一枪就能命中猎物。不仅仅是对员工,对下属。你还可以问上级“你觉得呢”。对上级也可以问吗?会不会不礼貌?当然不会。“你觉得呢”只是一个心法,完全可以用请教姿...

为了能当领导,我爸给我报的每个志愿都是「人力资源管理」

第一个人说以后要奋斗,接父母去大城市养老;第二个人说他也要奋斗,让自己喜欢的女孩能够收获幸福;第三个人说他不想奋斗,他就想有个自己的家,能过上老婆孩子热炕头的日子。最后问到我这,他们说梁彦增你的理想是什么?一下给我问懵了,我忽然回忆起来,我从小到大有过太多各种各样的理想了。理想一:成为奥特曼...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

一流领导,从不触碰这9大管理禁忌

能力强的人,你可以让他有更大的贡献,但也要给予相应的激励,你不能鞭打快牛,既要它耕田犁地,又不给它吃草。因为这样做的结果,只能使“快牛”要么因为疲劳最终变成了“慢牛”,要么因为不堪重负而愤蹄离开。能者多劳,也要多奖。一流的领导,不会让强者受委屈,让弱者占便宜。

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己

要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识:不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献(www.e993.com)2024年11月23日。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。历史上的伟人:拿破仑、达芬奇、莫扎特……都很善于自我管理。这在很...

遇到令人讨厌的领导,这最后一招只有90后想得出

比如,领导因为某件事发了一通脾气,你就利用合适的机会转移话题,把他的注意力吸引到让他高兴一点的事上。说不定谈到让他兴奋的事,就会忘了刚才为什么生气。如果他一时半会儿还很难平复心情,你就找个理由或者推说有其他重要的工作要做,暂时离开,避免冲突激化——懂得避让,也是一种人生的智慧。

好的管理者,要过6道关

那么,要怎么做,才能让一位管理者,成为一名领导者呢?齐磊老师说,要越过6道关。行为关、目标关、氛围关、语言关、决策关、辅导关。我们一个个说。行为:以身作则,言行合一我猜,你一定听说过、看过《亮剑》这部电视剧。团长李云龙,脾气火爆,满口脏话,总是兵行险着,胆大包天,但你就是对他讨厌不起来。

...EMBA双硕士学位项目:为全球领导者架起公共与商业管理的桥梁

“1+1>2”的合作清华大学公共管理学院副教授、MPA-EMBA项目主任陈天昊表示，该项目的基本目标是培养能够通过创新有效整合公共价值观和创业精神的公共事务领导者和高级管理人才。他解释说：“公共价值是行动的指导力量，而企业家精神则代表着动力和创新。在这个项目中，来自公共部门的学生被鼓励以企业家的思维模式来处理...

橡树资本成为国米新老板!“苏宁少东家”张康阳球队管理成绩出色...

橡树资本高管卡诺表示：“作为新的所有者，我们知道自己对社区和国际米兰历史遗产所承担的巨大责任。我们致力于蓝黑军团长期成功，并相信我们对俱乐部的雄心与意大利及全球热情球迷的愿望是一致的。我们最初的目标是俱乐部运营和财务稳定。我们非常尊重国际米兰管理团队，并期待与他们紧密合作，为俱乐部提供强有力的领导。赢...