企业如何成功实施人力资源三支柱体系?

图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度分散的企业可适当分设,如图4华为的HRSSC架构。再次是HRBP人员派驻业务部门,...

华为顾问服务某企,十年没涨过1分钱!任正非:不懂人性不配做HR

另一位华为前副总裁葛才丰，1992年加入华为时薪资是550块，三个月涨到3000，很快年底又拿了奖金2万，股票2万，年底工资双薪又发了6000！华为资深管理顾问田涛跟进研究华为20多年，印象最深的一点是：华为几乎每年都给员工普遍加薪，甚至在创业早期的8年间，许多员工一年被多次加薪，甚至有每月加一次的员工。曾主导华...

华为HR爆料:华为每年员工增加15000人,主要三个途径

华为的HR透露：华为每年新增15000名员工以上，主要招聘途径就只有三种。第一种就是校招但是校招的要求非常苛刻，学历是硬性指标，必须是985、211大学毕业生，专业也必须对口。并且，现在校招的人数也在逐步缩减。这对于很多已经参加工作的人来说，自然就没有机会了。第二种是OD转正华为除了正式员工，还有很多外包员工，...

华为HR简史:6阶段30年,打造全球化人力资管体系。

华为HR简史:6阶段30年,打造全球化人力资管体系。2024-05-1823:28:19来源:跨界标杆研习社浙江举报0分享至想要做好人力资源工作真的不容易!有时间焦虑,还不如多学点东西。最后,6月份我每年组织了《向华为学人力资源管理高研班》,里面包含了:组织管理+人才供应与发展+干部管理+绩效管理+激励管理...

华为人力资源管理体系精髓及启示

聚焦华为人力资源管理体系强调聚焦学习力、思维力等五大底层能力的全面升级。这意味着华为重视员工能力的提升和发展,以适应不断变化的市场和技术需求。深度华为人力资源管理体系要求拒绝人云亦云,不写未经深度思考的文章。这表明华为注重思想的独立性和深度,鼓励员工进行深入的思考和分析。

有赞撤销HRBP岗位,HR再次成为炮灰!华为:HRBP要眼高手低

“眼高手低”是我对HRBP角色的一个期望,我把我自己也定位成为一个HRBP,我是公司的HRBP,我要不断的去理解业务的战略,我要把它解读到我们整个HR体系,然后带领大家一起来解决问题(www.e993.com)2024年11月8日。我所需要具备的不仅仅是理解业务的能力,我还要理解HR本身的专业知识。HR本身就是一个高度专业化的岗位,虽然我自己不会去做具体的HR...

易路x华为云:HR数字员工解决方案发布,开启智慧型HR时代

6月22日,华为开发者大会2024期间,华为云举办“解难事,做难事,AI赋能千行百业”的高峰论坛。会上,易路联合华为云基于盘古大模型共同研创的「HR数字员工解决方案」重磅发布,易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬先生受邀出席,与众多伙伴、开发者共同见证!

前华为高颜值HR入职京东做主播 化身国风美少年

5月28日,曾因高颜值走红网络的前华为HR小超,出现在了京东618启动发布会上,这也是他离开华为后的首次公开亮相。发布会上,他一改以往西装革履的风格,化身国风美少年,令人眼前一亮。据了解,小超已正式入职京东,担任HR和主播的双重角色,同时他也将在29日下午开启自己在京东的首场带货直播。

因高颜值出圈华为HR自曝已离职:因职业规划和公司政策不符

4月28日,曾因高颜值走红网络的华为前HR,在社交平台晒出离职证明。根据动态显示,当晚他已开启直播,主页已上架橱窗功能。29日晚,该男子在直播中回应称,我真的离职了,因职业规划和公司政策不符,所以我仔细地考虑后做了离职的决定。下一步规划还是做老本行,关于直播这一块,也会跟大家定期见面。

专访华为HR:工资虽高,但... ...

并不是,去年,有一位从华为离职的HR告诉我们,他在华为做了三年SSC,一直想做HRBP,哪怕外派到国外他都愿意,但是就调不动。丰满的理想在换不动岗前一无是处。19年的2月,华为公开发布了任正非签发的关于讨论“为什么博士群体员工流失严重”的问题。事情的起源是,华为对2018年82名离职博士员工、115名在职博士员工进...