国海证券:以ESG为抓手助力高质量发展

国海证券打造“她财富”女性财富管理服务专区三是精心培育人才,打造高素质金融人才队伍。持续健全市场化经营机制,推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等机制,搭建专业管理双通道和MD职级体系,建立人才画像,完成核心干部盘点,实施继任者计划。加强人才梯队建设,加强经营管理人才、专业技术人才、年轻后备人才、党务人...

海通证券研究所体系改革落地,研究业务全力“破界”

在完善人才体系、夯实人才储备方面，海通证券表示将探索具有海通研究特色的全路径、阶梯式人才培养机制，充实人才“蓄水池”，助力更多具有创新意识的人才快速成长。在完善考核体系方面，海通将建立有利于集团化作战的考核和MD职级体系，发挥“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的三能机制，突出业绩考核，关注...

奋楫笃行再启航——海通证券构筑研究新体系

(三)加快完善考核体系,全面挖掘人才潜能。发挥考核的指挥棒作用,建立有利于集团化作战的考核和MD职级体系,发挥“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的三能机制,突出业绩考核,关注能力素质考核,重视党建考核,通过绩效考核,强化正向激励和负向约束。(四)加快完善合规体系,巩固研究发展基础。根据监管部门要求...

长江证券2023年年度董事会经营评述

公司持续深化岗位职级制度改革,建立了以能力、价值贡献为导向的职级评价体系。公司MD职级改革工作持续完善,并持续发挥激励与引导作用,不断提升公司人力资源管理效率。报告期内,公司强化人才配置与发展,规范组织管理,不断提升组织效能;优化干部管理,重点推进干部管理机制体制建设,妥善做好干部选用,加强分支机构干部管理;深化...

中信证券董事长张佑君:践行金融强国,把功能性放在首位,为一流投行...

打造优质的人才队伍,必须有科学的人才建设机制作为支撑。自成立以来,中信证券建立了市场化的管理机制,人力资源的宽度和厚度不断增加。公司借鉴国际投行管理经验,从2003年探索建立MD职级体系到2005年正式实施,标志着用人制度的市场化,这让中信证券能够吸引并留下优秀的人才。

券商圈炸了!中信证券MD以下base普降,VP月薪大降1W...

中信证券MD以下base普降,VP月薪大降1W...转自:市场资讯中信的SA1降6k,有人说他们倒贴了,但BASE还是高的,根据网友消息,中信SA1的base高达40k,这意味着降薪后base依然在28k到38k之间(www.e993.com)2024年11月22日。投行委降薪幅度比较大,据传至少1万元。据会议内容,金融类企业向普通央国企靠拢。比较悲惨的是,中信的年终奖至今未发,而...

消息称任泽平已到位方正证券 任职级别为MD

消息称任泽平已到位方正证券任职级别为MD微博大V曹山石微博曝料,任泽平今天已到位方正证券(9.060,0.31,3.54%),级别MD,高利之下的研究所二把手,在单独办公室,但没有专车但有固定车位。方正证券公司内部截图对于任泽平离开国泰君安(19.800,0.54,2.80%)原因猜想很多,有业内人士猜测称,领导对任泽平的一些言论和举动...

华安证券党委书记、董事长章宏韬:以“四同”文化为公司发展蓄势...

具体而言,华安证券借鉴国际投行职衔制度,在省属企业集团公司层面率先推进全员MD职级管理改革,建立职级和职务并行的双通道发展体系,“能力+责任+岗位价值”的多维度薪酬评价机制,德能勤绩廉全面评价的考核体系,进一步完善人力资源管理的“四梁八柱”。通过实施MD职级制度,促进人岗相配、绩效挂钩、能上能下、优胜劣汰的机...

东海证券党委书记、董事长钱俊文:以人力资源改革为始,续写高质量...

从职级体系立专业强导向。早在2020年年中,东海证券就开始逐步推行“行政管理职级体系”与“MD职级序列”并行的“双通道”职业发展模式,着力构建以客户为中心、以业绩为导向、以竞争为文化、压力与激励并存的能力驱动型职级体系。通过制定统一的任职资格标准框架和规范化的职级晋升机制,东海证券积极引导员工根据公司发展需要...

华安证券:初心立魂 金融为民 开创高质量发展新局面

坚持市场化导向，“三项制度”改革深入推进，职业经理人制度改革试点完成，MD职级体系基本建立。永葆红色初心，党建文化开创新局面十年来，华安证券锐意创新，敢为人先，以开阔前瞻的眼界、敢闯敢试的锐气，把与时俱进的创新精神融入华安基因，焕发出绵绵不绝的内生动力。党建工作质量稳步提升。坚持党的领导和公司治理...