产品周报262期 | 快手职级体系调整,微信公众号新增图片修改功能

快手职级体系调整,职级序列由双轨变单轨快手推行4年多的职级制度体系在8月17日宣布调整,并通过全员邮件的方式在公司内部进行了正式通知。对比快手新旧职级体系,最大的变化是职级序列由双轨制变为单轨制。快手在总职级数上也进行了调整。根据新职级制度,职级数变成E6-E15,共10级,改为连续编号,不再设细分小档。...

...王卫回应赴港上市:不能比友商走得慢;快手职级体系大调整;SHEIN...

快手职级体系调整,职级序列由双轨变单轨8月17日消息,快手推行4年多的职级制度体系宣布调整,并通过全员邮件的方式在公司内部进行了正式通知。对比快手新旧职级体系,最大的变化是职级序列由双轨制变为单轨制。快手的职级体系,自2019年初开始正式推行,根据群体的价值贡献方式,划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列。...

...涉事高管被停职调查;腾讯人才管理体系大调整;微博CEO质问顺丰|...

据了解,这是腾讯继2019年“专业职级体系”调整后,再一次针对人才管理进行的大调整。这次改革方向的重点是:简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。具体为:1、将此前采用的五星(1-5星)评价体系更改为Outstanding(突出)、Good(良好)与Underperform(欠佳)三个档位。之前每年两度针对员工和管理者的“同级...

“人才体系”系列:四步打造卓越运营的组织能力

这时候企业的人才体系选型往往是赋能型或激励型人才体系。这种情况下我觉得在公司规模不大的时候靠级别区分也是可以的。但是公司到达一定规模之后,特别是同一性岗位人数达到一定规模后,明确的提出O序列是有必要的,因为O序列和P序列在人才管理及发展的各个维度上还是有所区别的。更明确的区分既可以让本序列的人才更好的...

薪酬体系不合理,很难留住核心人才!

没错,就是合理的薪酬体系。企业薪酬管理,一直是HR所有模块里,最难的工作的之一。薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期激励、员工福利、特殊岗位薪酬、薪酬战略,这12大模块内容,哪一项都有可能让人忙到崩溃。

人才是一切竞争的核心,这家公司将人才激励体系做到了极致

3.对待员工有诚意的公司注定是无敌的(www.e993.com)2024年11月12日。给员工重磅的奖励和荣誉,还只是德邦快递员工激励计划的一部分。从2015年开始,德邦快递连续推出长期鼓励、考核变革、超利润分享、职级薪酬体系改革等一系列措施,不断完善差异化的员工激励体系。这么做的背后,是德邦快递董事长崔维星以华为为师,提升德邦管理水平的必要一步。"我们...

阿里作战体系:组织越战越勇,仗越打越难

阿里则完全相反,它被认为拥有极强的组织能力和作战体系。CEO张勇对业务细节极为在意,而直接向张勇汇报的高管达到了33位。阿里战京东时,是阿里最没安全感的2014年。当年京东的用户体验(送货速度、产品质量)都比阿里高一个维度,阿里能打下来,是因为从低往高走是顺势而为。而决定打仗成果的组织力、战略能力,阿里都是...

...产品;美团授出375.32万股奖励股份;??淘天、抖音回应职级调整等

淘天回应职级体系调整:没强制末位淘汰近日,有消息称,淘天集团考虑增加基层员工职级(P序列改为14-28级),简化晋升方式。还计划将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行,以KPI为主的考核制度。此外,十人以上团队强制执行末尾淘汰。对此,淘天集团回应称,改革是一定的也是必需的,方案仍在调研阶段。要广泛听取一线意...

顺丰王卫的100条思考:只有“正道”才是真正的大道

三是立在企业的精神信仰中。一个企业有一个使命，讲得夸张点，是你在世间有什么价值，不完全追求所谓的赚钱。出现危急情况要勇敢往前冲。节假日正常营业，武汉疫情冲锋在前，封城主动去做保供企业，完全是不计成本，只是“我们能做我们就要去做”。（2023年3月26日，顺丰三十周年之际，王卫接受媒体采访。）11.这个...

【零售流通周报】回购19亿,顺丰成上半年A股“回购王” ;蜜芽APP将...

据报道,美团优选事业部的原区域经营部负责人刘薇已经完成调岗流程,之后不再负责美团优选相关业务,转由一位原阿里高P职级人员接管。一位美团人士透露,这位区域经营部的新负责人在美团的内部系统名字为“赵友澄”,直接向美团副总裁郭万怀汇报。另据多位美团内部员工确认,刘薇现已调至美团到店事业群,担任平台产品部负...