徐继军:判断来年形势要把握的三个原则
今天我们还在不断深化这个专业的理论和方法体系,还在不断研究。第三代次是系统理论。在系统理论诞生之前,复杂系统、大系统、大企业组织用过去科学管理的方法实际上解决不了。比如说华为的研发,同时研发大约1万个项目,如此庞大的系统,用科学管理从微观入手的研究方法就搞不定。这时候就必须用系统工程的方法。一般系...
悦达专用车:构建精益生产体系 助推企业高质量发展
今年以来,公司将精益生产理念融入产品制造的各个阶段,从产品设计研发、市场研究、生产制造直至售后服务,全程以客户需求为核心,对零件的结构要素、材料性能、设计方法等方面制定标准,零件通用率提升至85%;对原有生产流程进行全面优化,采用“均衡化”与“多样化”的管理模式,按工序工位定点发放物料,平均每工序...
智能制造环境下的精益生产实施策略
精益生产的方法包括价值流分析、5S管理、准时化生产(JIT)、自働化、看板管理、标准化作业等。这些方法旨在消除生产过程中的各种浪费,如过度生产、等待、运输、库存、不良品、动作和加工浪费等,提高生产效率和质量。二、智能制造环境下精益生产的新机遇数据驱动的决策支持在智能制造环境下,企业可以通过传感器、物联...
优思学院|精益生产奠基之作:《改变世界的机器》核心解读
琼斯在ILSSI的国际研讨会上解释了精益管理的演变历程,强调精益不仅仅是关于工具和技术,而是一种不断学习和提高能力的过程,需要创建一个有效的管理体系,包括基础稳定、流程改进和问题解决,以及对管理层的重要作用。最后,琼斯指出,精益的真正价值在于能力的提升,帮助组织更好地应对未来的挑战。该计划不仅仅是一个构建汽...
朱林瑶女士推动华宝国际精益生产 江西芯荟成功引入价值流分析
价值流分析,作为精益生产体系中的核心工具之一,以其宏观视角和系统性方法,帮助企业全面审视并优化从原材料采购到成品交付的整个生产流程。江西芯荟此次引入VSM,旨在通过深入剖析生产过程中的每一个环节,识别并消除浪费,实现生产管理的精细化与高效化。为此,公司特别组建了跨部门的数据采集小组,深入生产一线,通过实地观察...
精益管理|构建精益文化和精益管理体系
实际上可呈现的内容并不止于此,企业和管理者可将任何生产管理中重要的信息(www.e993.com)2024年10月18日。通过电子看板或白板进行可视化展示。这样可用使公司倡导的理念、工作目标、工作要求等一系列问题,每天清晰的呈现。同时也可使用A3资料管理的方法。A3资料是丰田公司在精益管理中普遍使用的一个标准方法和核心沟通工具。具体实施方法时:用一张...
精益生产管理的10大工具和实施步骤
●第五步:拉动生产;●第六步:JIT生产;●第七步:均衡生产;●第八步:快速切换;●第九步:TPM管理;●第十步:持续改善。精益生产的四条核心思想主要就是:站在“价值的角度”(价值),持续不断的改进(连续改进),以顾客为中心(顾客为中心),使公司的利益最大化(完美无缺)。
精益生产管理:从“道”启航,以“术”落地——构建高效生产体系的...
1.3战略规划:明确精益方向精益生产管理的推行需要与企业整体战略紧密结合,形成清晰的目标体系。企业应根据自身实际情况,制定切实可行的精益实施计划,明确阶段性目标和关键绩效指标(KPIs)。通过战略地图、平衡计分卡等工具,将精益目标层层分解至各个部门、班组乃至个人,确保全员参与、共同推进。
考察招募 | 2024日本制造业考察,领略自动化的制造理念,5天4晚
学习先进的质量管理体系学习日本企业严格的质量管理方法,了解企业如何从产品设计、原材料采购、生产过程控制到售后服务,全过程进行质量管控。参观食品加工企业,学习其在食品安全管理方面的先进经验。3.考察亮点质量管理:日本企业对质量的把控极为严格,全面质量管理理念深入人心。企业从产品设计、原材料采购、生产过程到...
推行精益生产,实现生产过程的精细化、标准化管理
(1)建立质量管理体系,确保产品质量符合客户要求。(2)引入统计过程控制(SPC)等方法,监控生产过程中的关键质量指标。(3)鼓励员工参与质量改进活动,提高质量意识和责任感。7、培养精益文化:(1)通过培训、宣传和实践,使精益生产的理念深入人心。(2)鼓励员工提出改进意见和建议,形成持续改进的氛围。