渤海银行:通过四大系统筑牢全行数字化经营的底座

同时,大力优化敏捷高效的科技人才体系,聚焦自研能力提升,全面开展员工技能培训,为数字化转型提供坚强的支撑。客户体验优化:数字化转型的航向客户体验的优化是银行业数字化转型的直接体现,通过数字技术提升金融服务质量是最终追求。在数字化转型的航程中,渤海银行从一开始就把定了优化客户服务的“航向”,以整体服务质量...

微专业 | 数字化人力资源管理

数字化人力资源管理规划:掌握利用数字化技术进行人才盘点、人效分析、人力资源战略等技能。数字化招聘与培训管理:掌握利用数字化技术创新开展招聘和培训全流程管理的技能。数字化薪酬与绩效管理:掌握数字化薪酬体系的设计与优化、数字化绩效考核体系的构建与实施等关键技能。数字化人力资源管理综合实训:模拟企业数字化人...

绩效考核与薪酬挂钩,如何避免员工不满和抵触?

一、确保绩效考核体系的公正性和透明度1、建立科学的评价体系:企业应基于岗位价值、工作表现及市场水平,设计合理的评价标准,确保评估过程能够真实反映员工的工作表现,并减少主观判断的影响。2、明确评估标准和流程:企业应设定明确、具体的绩效指标,并公开评估标准和流程,让员工了解评估的依据和规则。3、定期公布评估...

...共谋高质量发展”工程企业管理标准化与数字化赋能专题研讨会

“两化融合”是工程企业提升管理效率、打造组织能力的不二选择,“两化”即“标准化”和“数字化/信息化”。标准化管理是现代企业管理的基础和支柱,市场化程度较高的领先企业已率先完成了标准化体系建设;管理数字化则是工程企业在数字经济时代面临的必选项,业内领先企业也一直在不断探索和实践。基于长期的研究和咨询...

主要领导谈数字化转型|中国原子能:以数智转型为战略支撑 努力打造...

依托三大保障措施,确保数字化转型工作顺利推进。一是提高各级领导数字化转型意识,坚持实施“一把手”工程;二是强化数字化管理组织体系建设,打造数字化人才队伍;三是创新数字化绩效考核体系,强化数字化系统的执行力。聚焦九个关键领域,共同构成数字化转型的任务体系。其中包括中国原子能经营管理数字化、中国原子能生产管控...

发展新质生产力看山西国企:潞安化工集团融合数据力量 构建数字化...

将高效管理融入企业运营的各个环节，以此实现“利出一孔、力出一孔、数出一孔”的目标，是集团推动数字治理的关键一环(www.e993.com)2024年11月24日。在此基础上，集团通过数字化手段实施绩效考核，为企业管理装上了一双“慧眼”，在统一经营成绩的数据源和计算方式的同时，还将精准评估每位员工的贡献、确保资源的有效配置和集中发力。数据是数字...

中小券商发展新动能 品牌文化建设正当其时

因此,中小券商需系统性构建内部认同与培训机制,提升员工对品牌文化的理解深度和认同高度。通过定期的企业文化培训、丰富多彩的企业文化活动,以及将企业品牌文化纳入员工绩效考核体系,激发员工的文化自觉与自信,推动品牌文化与公司业务在员工层面的深度融合,为品牌文化的传播提供坚实的内部支撑。

自主开发管理应用 推动绩效考核数字化转型

本报讯为提升运营效率,促进改革深化行动走深走实,近日,南网超高压百色局以问题为导向,自主开发数字化绩效考核管理应用,通过构建一套完整的数字化绩效管理体系,推动绩效管理数字化转型。企业的发展离不开高效、精准的绩效管理,而传统绩效考核方式一般为纸质或者电子文档审阅,在传达和汇总环节的时间耗费较长,同时用纸...

人瑞人才创始人张建国:数字化时代人力资源管理模式正迎来全新变革

通过“主论坛+分论坛”结合的形式,与会者高效而系统地展开分享交流,共同探寻在持续而深刻的变革中企业的可持续发展之路。人瑞人才创始人、CEO张建国受邀参与此次论坛,并在现场分享数字化时代人力资源管理模式发展的最新趋势。在此次分享中,张建国分析了当今数字化时代人力资源管理面临的新挑战,需要具备的新思维,并分享...

数字化,如何提升人效?

1.基于员工生命周期的八大数字化场景人力资源工作最核心的是跟员工打交道,包括管理者。企业中所有员工在入职后便开启了在这家公司的经历,一直到最后离职,在这家企业的生命周期暂时终止。在员工生命周期中,有8个核心的数字化建设场景:招聘配置、人才培养、绩效考核、晋升发展、人才盘点、员工关怀、组织文化、离职管...