国家电网公司新一代设备资产精益管理系统在江苏上线

1月12日,国家电网有限公司新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)在江苏上线。PMS3.0的上线,标志着公司现代设备管理体系数字化支撑平台基本建成。...[详情]国家电网相关报道国家电网公司发布新型电力系统示范标杆近日,国家电网有限公司印发通知,发布新型电力系统示范标杆名单和典型案例集,包括系统类示范标杆10项、项目类...

市工信局关于开展“中小企业精益化管理标杆”申报评定工作的通知

“中小企业精益化管理标杆”典型案例(企业以及其他在管理体系建设、数字化管理水平、绿色集约发展、创新与人才管理、企业品牌管理、降本增效等方面的精益化管理实践情况和成效情况。企业至少提供1项以上精益化管理实践经验典型案例。每一典型案例报告不少于1000字,可另附页)。辖市、区工信(经发)局初审意见:该企业...

“条条大路通罗马”——浅谈以精益为内核的各种管理体系

通俗一点来说,就是为了达到以最小的投入让客户十分满意的目标,做出的所有主动努力,这些努力聚集成的管理模式,就是精益。注意这里一定是主动努力,比如质量预防和被迫返工是两个概念。从这个理解中,我们可以看到,精益必然会关注过程,关注精细的事,关注所有的浪费消除,关注持续的改善等等,这都是为了目标的主动努力。有...

精益管理|构建精益文化和精益管理体系

仅仅将精益管理理解为:“5s、看板、安东(Andon)系统、JIT(JustInTime)、平准化”等一系列管理工具,从而将这些工具生搬硬套的应用到各自企业的日常管理中。在当今这个竞争日益激烈的市场环境中,企业寻求持续发展与优化的路径显得尤为重要。精益管理,作为一种源于制造业却逐渐渗透至各行各业的管理理念,正以其独特...

精益质量管理体系建设框架中共分为哪五个层级?

在精益管理体系中,“各线路的精益化”通常指的是对企业内部各条生产线、服务线或业务流程进行精细化管理和优化,以提高效率、降低成本、提升质量并增强客户满意度。以下是对“各线路的精益化”的详细解释:1、明确线路目标和标准(1)设定明确目标:首先,需要为每条线路设定清晰、可量化的目标,如生产效率提升、成本降...

凝心聚力 打造具有巨化特色精益管理体系

精益管理是企业高质量发展的重要保障,也是加速发展新质生产力的关键要素(www.e993.com)2024年11月20日。未来,巨化将以“一个巨化”文化为引领,充分发挥精益管理在企业安全生产、变革突破、数智赋能、西部基地建设等重点工作中的推动作用,真正把JES管理体系变成巨化的“骨骼”,为巨化创建世界一流专业领军示范企业提供强有力的支撑。

了解精益管理5S指的是什么,打造高效组织体系

企业追求高效运营和组织体系的优化是成功的关键之一。而精益管理的5S法则,即整顿、整理、清扫、清洁、素养,是一套旨在提高工作效率、减少浪费、优化组织体系的管理方法。了解精益管理5S指的是什么,将为企业打造高效组织体系提供宝贵的指导。首先,精益管理的5S法则中的“整顿”旨在消除冗余和无用的物品,将工作场所整理...

“四基建设”贯通“五大体系” 精益管理赋能提质增效

“四基建设”贯通“五大体系”精益管理赋能提质增效2023年以来,内蒙古公司深入贯彻落实集团公司新能源管理体制机制改革部署要求,在“五大体系”立梁架柱的基础上,以“四基建设”推动系统集成,实现从“物理整合”到“化学融合”。明晰基本职责,夯实“管”的基础...

质量管理体系文件怎么编写?看看这些原则/方法!

质量管理体系应该是一个由组织结构、程序、过程和资源构成的有机的整体,但在质量管理体系文件编写的过程中,由于过程、要素及部门人员的分工不同、侧重点不同及其局限性,较难保持全局的系统性。因此,应该站在系统的高度,着重分厘清每个程序在组织中的作用,其输入、输出与其他程序间的界面和接口,并施以有效的反馈控制...

一文读懂精益数字化如何引领制造业融合革新之路(二)

精益生产,这一概念源自丰田生产体系,是一种致力于生产活动极致效率与价值最大化的哲学与管理策略。它着重于通过生产体系结构的调整、人力资源的优化、运作模式的革新,以及市场供需的敏捷反应,确保生产流程能够迅速适应消费者需求的持续变动。在这一过程中,精益生产剔除了所有非价值添加的元素,力求在从原材料获取到产品销...