茶百道、首旅如家、美宜佳 为什么都在用飞书管门店?

早在2002年，美宜佳就开始引进某一数字化信息系统，强化了总部与单店间的特许加盟制度。2023年，美宜佳与飞书合作，把总部、加盟商、物流、供应商等角色，全部整合至飞书办公，进一步提升了整体的协同能力。在扩张的过程中，美宜佳面临着独特的挑战——其选址倾向于下沉市场，核心是满足门店所在不同区域的消费者需求。截...

门店加速扩张,飞书助力这些品牌获得数字化红利

对于店长来说,从订货到库存管理、盘点申请、销售流水……每天要接受无数信息,每天的工作十分繁琐。美宜佳将IM即时通讯与APP的业务功能集成在一个终端,通过飞书“信息流”推送贴切门店重要、核心的场景,门店只需专注于“重要信息”和“关键操作”,无需进入业务系统即可完成操作,让信息更精准地触达一线战场。飞书也为...

用飞书管门店:门店扩张要快,更要有质量

早在2002年,美宜佳就开始引进某一数字化信息系统,强化了总部与单店间的特许加盟制度。2023年,美宜佳与飞书合作,把总部、加盟商、物流、供应商等角色,全部整合至飞书办公,进一步提升了整体的协同能力。在扩张的过程中,美宜佳面临着独特的挑战——其选址倾向于下沉市场,核心是满足门店所在不同区域的消费者需求。截至202...

便利蜂没有理想国:系统改变人,环境改变系统

主打“社区便利生活中心”的美宜佳,采用的是松散的加盟模式,启动资金比日系便利店低1/2、不收销售分成,加盟商每月只需要交1000元品牌管理费,这样的好处是能够极速下沉、扩张。在低线城市市场,美宜佳也更灵活,它店铺的形态与一、二线城市不同,更接近夫妻老婆店。这种小店的选品经历了周边居民的不断“打磨”...

好想你2023年年度董事会经营评述

二产提升产品品质,实现高价值:公司秉承“良心工程、道德产业”的生产管理理念,坚守品质为王。公司按照医药行业GMP标准,累计总投资超16亿元,引入了红枣初加工、红枣深加工及冻干锁鲜类产品深加工等多条自动化生产线,实现了健康食品加工的精益化、标准化、健康化管理,打造了高度现代化的食品生产供应链体系,建成具有国内...

门店数突破19000的美宜佳便利店背后的供应链体系

首先是美宜佳IT管理系统的转型(www.e993.com)2024年12月19日。建立基于海鼎软件的CA系统,具有统一配送、库存和结算的的特点,将美宜佳从一个完全松散、弱管理、弱联系的品牌便利店,转型成了高强度统一的IT型便利店品牌,同时深化了总部-单店之间紧密联系的特许加盟制度。为了能解决门店私自采购的问题,美宜佳开始自建配送仓库和门店配送物流体系。经过...

国民便利店美宜佳24000店背后跨区域复制能力

成立24年来，美宜佳始终坚持让每一个单店盈利的原则。通过采用统一配送、定期促销、增值服务等方式实现。据了解，在配送上，美宜佳在深耕区域自建常温配送和冷链配送中心，门店常温商品两天一配，冷冻冷藏商品一天一配；定期帮助门店促销，减少库存。另外，美宜佳覆盖600多个品牌资源、6000多种商品，提供居民日常所需新鲜...

零方上下限智能托管,令美宜佳库存优化、销售提升

通过零方门店上下限智能托管,极大减少门店缺货损失,间接上提升门店销售;减少人力调整上下限的时间、精力、管理成本,为门店盘活周转资金,提高门店盈利率。零方后续将持续跟踪应用推广情况,发布智能工具迭代信息。美宜佳与加盟者一起通过零方智能工具,更高效地实现共同富裕。

【案例】时捷物流助力美宜佳快速发展

被誉为“中国便利店之王”的美宜佳，是国内便利店行业的先行者之一，自1997年成立以来，依托准确的市场定位、规范化的管理和良好的物流服务，长期保持健康快速发展。目前，美宜佳每月新增门店大约100家，门店总数已超过10000家，分布在广东、福建、湖南、江西、湖北五省。毋庸置疑，强大的物流体系是连锁零售企业经营成功的...

罗森数字化的12条经验教训:底层一定要稳,中层一定要强,前面一定要...

罗森数字化转型中得到了麦肯锡中国的帮助,在货架管理上,建立了商品优化的工作机制,分三部分:图片来源:浪潮新消费第一是市场调研、数据准备。第二是“品类实验室”,包括组货、商品上下架以及定价和促销策略。第三是供应商谈判策略、品类优化方案以及品类整体的优化方案,最后举一反三,推广到其他品类上。