中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向
有代表性的观点如,“东方管理与西方管理应是一种共同发展、相互补充的关系”(彭贺和苏东水,2007)[1];“国际管理学界对东西方管理文化融合发展的必然性已有共识”(吴照云和余焕新,2008)[2]。经过40余年发展,中国从西方管理理论中汲取了大量有益知识,初步完成了中国管理理论知识体系构建工作,同时也陷入了无力对以西...
出海少用惯性思维,做好跨文化管理才能少走弯路
企业需要培养管理者与员工对自我文化的反思能力,我们很成功的经验直接复制到国外,会水土不服,所以企业要摆脱思维惯性,建立新的认知体系。还要强化管理者与员工在国际化工作场景中的协同工作能力,特别是在处理不同文化背景的员工和业务时,展现包容与理解的态度。第二,怎么去做好外派人才体系的建立。要制定好人才的薪酬...
中大司库新视角 | 一文读懂司库的“前世今生”
一些专家认为,司库管理是指依托内部财务管理机构,以资金集中和资金流动性管理为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、管控资金风险为导向,以规范化、专业化运营为手段,以网络信息系统为平台,对所拥有和控制的金融资源进行统筹调度和高效配置,帮助企业全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平;也有一些专家认为,司库...
2024年柳州市海外知识产权保护工作新闻发布会
建立起基于行业发展趋势的东盟国家专利布局体系;指导柳工集团优化知识产权管理体系,将知识产权风险分析内嵌到产品研发至销售全流程,对相关海外子公司、制造基地和研发基地知识产权集中统一管理,定期检索分析,预防海外知识产权风险,有效护航“柳州造”高质量“出海”。
中国石油集团新闻发言人、党组宣传部负责人就《品牌手册》答记者...
8.请问《品牌手册》明确的品牌管理体系有哪些答:集团公司党组历来高度重视品牌建设工作,注重对标国际大石油公司做法经验,先后组织完成跨国石油企业品牌管理实践、中国石油品牌战略规划研究等近20项研究成果,并用于指导工作实践,颁布实施了加强品牌建设工作指导意见、履行社会责任指引、标识应用管理办法等一系列制度与标准,从...
国瓷材料2023年年度董事会经营评述
公司以质量管理委员会为平台,全面实施了集团+子公司的垂直化质量管理架构,实现了业务经验及管理资源的分享,确保公司整体质量管理业务规划与执行的协同与统一(www.e993.com)2024年11月22日。公司质量管理以零缺陷为目标,以国瓷业务系统为基础,以质量管理体系及质量文化为支撑,实现全过程、全要素与全员参与的管理模式,公司引入卓越绩效评价准则定期对过程...
第九届医学家年会 | 以新质生产力促进公立医院高质量发展
公立医院是我国医疗服务体系的主体,是健康中国建设的主力军,在保障人民群众生命安全和身体健康中发挥着重要作用。3月21日,第九届医学家年会举办。多位来自全国各地的院管专家和学科带头人,以医院管理、学科建设、医学人文为切入点,对公立医院高质量发展进行了全方位剖析与深入解读。
东方电气2023年年度董事会经营评述
二是进一步完善ESG工作机制、提升ESG绩效,探索构建具有中国特色、与国际接轨的ESG体系。三是坚守合规底线、坚持过程与结果并重,立足公司发展实际,建立市值管理工作机制和评价体系,助力公司价值实现。(四)可能面对的风险1.国际化经营风险当前国际政治纷争和军事冲突多点爆发,地缘政治风险显著上升,世界经济增长动能不足,...
中国铁建2023年年度董事会经营评述
本集团按照科学合理、精干高效的原则,优化组织架构,减少机构重叠和职能交叉,建立机构和人员编制的刚性约束,不断调整优化机构设置,在组织、经营、项目等方面全面推行精益化管理,初步构建了以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的基础管理体系。秉承“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针...
国际化的意义是什么?实现国际化需要哪些条件?
完善的基础设施是实现国际化的重要支撑。包括交通、通信、能源等方面的设施,能够降低交易成本,提高物流效率。高素质的人才队伍不可或缺。具备国际视野、跨文化交流能力和专业技能的人才,能够有效地推动国际化进程。政策和法律环境同样重要。开放、透明、公平的政策和健全的法律法规体系,能够为国际化提供良好的制度保障...