零售产业变革成败背后的“组织”思考

正如著名管理大师钱德勒总结过的一个黄金定律所说的:“战略决定组织,而组织决定成败。”当前,中国零售行业正在经历一场全域经营的变革,企业需要转变过往以货、以场为中心的商业模式,重新构建以“人”为中心的商业模式。全域经营为企业创造了许多新业态、新场景,带来新的增长机遇,同时也给企业带来了诸多挑战。不久前,...

围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

书中明确提出结构追随战略的观点,即战略决定结构。企业业务复杂了,结构一定也会复杂,组织结构是业务的表达式。后来钱德勒又补充到,上述的表达还不够准确,企业的战略和结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行。这就是为什么往往是企业的能力决定了它往哪里走,因为一旦组...

胖东来“彩礼说”是管理越界?我们有不一样的看法

首先,战略设计与组织设计必须相互匹配(这也就是钱德勒说的“战略决定结构,结构跟随战略”);其次,战略设计和组织设计要与价值观匹配,否则会让员工处处为难、不知所措;最后,战略设计、组织设计、价值观与领导力要相互支撑。在ESG大背景下,企业家需要关注新的形势变化,除了要关注自身经济效益,还要关注社会效益,以及在...

石维磊教授:如何破解数字化转型中的组织难题?

美国战略管理大师艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredChandler)提出了战略与组织架构互为联动的概念:仅仅战略动、组织不动,信息传导和数字化落地势必形成上下脱节、管理真空,无法有效支撑战略愿景。推动企业数字化转型的有效组织结构取决于企业的战略目标、业务模式、技术路线在转型过程中的关系,最终目标都是为了将数字化的文化、业...

当企业家“遇见”企业史:读史、借史与入史

以哈佛商学院企业史学家钱德勒(AlfredD.Chandler,Jr.)1962年《战略与结构》的发表为标志,美国企业史学界一般把1962年之前称为“旧企业史”阶段,而将1962年之后以钱德勒、麦克劳(ThomasK.McCraw)、琼斯(GeoffreyG.Jones)、泰德罗(RichardS.Tedlow)等为代表的哈佛学派称为“新企业史学派”。

用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题

美国战略管理大师艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredChandler)提出了战略与组织架构互为联动的概念:仅仅战略动、组织不动,信息传导和数字化落地势必形成上下脱节、管理真空,无法有效支撑战略愿景(www.e993.com)2024年12月18日。推动企业数字化转型的有效组织结构取决于企业的战略目标、业务模式、技术路线在转型过程中的关系,最终目标都是为了将数字化的文化、业...

老板说执行不力,专家说战略不行,谁在甩锅?

一个有意思的现象是,穆胜咨询在辅导企业进行战略解码过程中,基本都会“揪出”组织设计的问题。正如企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.Chandler)所言,战略决定组织结构,组织结构制约着战略实施。任何战略的调整,基本都需要在组织设计上进行重新校准,更何况,大多企业的组织设计都会在战略解码后暴露出先天瑕疵。

金河生物2023年年度董事会经营评述

生产模式:公司严格按照GMP、FDA要求组织生产,从原料采购、人员配置、设备管理、生产过程、质量控制、包装运输等方面,严格执行相关规定;在整个制造过程中,质量管理部门对原料、辅料、包装材料、中间产品、成品进行全程检测及监控,确保产品质量安全。公司积极调整优化产销模式,统筹产销平衡的阶段性与趋势性,进行产销的动态...

美国航工的最大尴尬,并非宇航员滞留太空

在这个结构里,中国工业参与的也非常多,如杨老师所说,在一些重要零部件上中国制造甚至占到了60%~70%。那么,问题就来了:波音最近出现的安全事故,到底是设计的问题,还是制造的问题?如果是设计问题,可能更多地跟公司的经营战略、工程师文化、工程师储备、工程师能力有非常密切的关系。如果是制造问题,可能更多地跟车间...

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构是().A、职能部门结构B、矩阵制结构C、简单的结构D、事业部制结构查看答案解析正确答案C答案解析让自考更有氛围,想加入自考365订阅号请添加zhengbaozikao365分享到:你可能喜欢某建筑高度为24m的5层商业建筑,长度100m票据关系一经形成,就...