如何做好一个中层管理者

四、发挥参谋职能,为高层决策提供智慧支持在执行企业战略过程中,中层管理者应敏锐洞察实际情况与战略目标的差异,主动反思高层意图。以企业主人翁精神,积极发掘企业发展良机,及时向高层汇报,为领导决策提供科学依据,发挥参谋助手作用。五、持续学习,提升自我管理与协调能力为应对工作挑战,中层管理者需不断提升学习能力,...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

企业是由投资者、企业家、管理者和全体员工共同组建的、建立在市场关系基础上的系统性产物,投资者以真金白银投入其中,他们因此成为以货币资本或实物资本作为质押品的食利风险家;企业家既以货币资本又以全部智力资本投入其中,他们因此成为以货币和智力(体力)作为双重质押品的经营型风险家;管理者与员工以其全部智力或体力...

特训一 管理学基础知识

解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快,...

陈春花:管理是“向下负责”,让员工取得绩效

这要求管理者平易近人、待人友善,对下属的不足与缺点不要挑剔而要避开,只有避开下属的短处,不断地找到下属的长处,才会打造出一个充满信任的环境,实现彼此信任,并建立合作的关系。因此,管理者要能及时了解员工的需求,了解员工的优势和不足。更重要的是,管理者要能以建设性的方法处理棘手的问题,让下属在感受到管理...

@九小场所管理者:警惕“小”场所里的“大”危险

锁闭安全出口、堵塞占用疏散通道、在外窗设置铁栅栏和广告牌等影响人员疏散逃生的问题普遍存在;受经营模式、经营实力的限制,通常在硬件设施上投入不足,容易出现可燃物多、火源管理差、“三合一”等问题;消防设施缺乏,防火间距不足,加之从业人员消防安全意识不高,逃生自救能力差,这是“九小场所”经常发生火灾事故的...

「班组长现场管理063」有效化解冲突,建立良好的人际关系

一旦你真正处理好了与领导的关系，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级(www.e993.com)2024年11月25日。作为伙伴，领导会托付你更多的责任，使你事业有进步，工作更出色。二、勤思考，当好领导的参谋助手管理专家提出，班组长应该关注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能发生的机会并为此做好准备，努力让自己抓住机会。这样会促使自己...

酒店各部门的管理核心要点,作为管理者的你都知道吗?

四、人力资源部管理人力资源部,主要分为以下几大模块:员工关系、培训、劳资、薪酬、福利(包括但不限于员工宿舍、餐厅等)、招聘、绩效、员工档案等等。一名优秀的人力资源负责人一定是一个八面玲珑的人,而且是一个高情商的管理者,他充当着总经理与员工之间的重要桥梁,并且要善于平衡总经理与员工之间的关系,总经理...

最好的管理:少讲道理,多打胜仗

称呼上,在《华为成长之路》中,邓斌老师举了许多华为用的心思,比如只有经营管理团队可以称“总部”,深圳其他部门只能称“机关”,而且一线人员的称谓,正式化程度普遍比较高(如总经理、总监),二线人员的称谓正式化程度普遍比较低(如部长、经理等)。仿佛身在其中,方方面面都在暗示你:到一线去,到基层去,那里天地广阔...

刘向明:一文读懂管理的演化

岗位(Post)是组织成员的契约任务的成果及资源的总和。岗位管理最重要的事情就是分解,把单兵作战变成团队作战,这样就不一定需要牛人、奋斗者,普通人也能干得好,躺平的人也能干好。同时,不需要扩大人员,通过岗位设计就能大大提升效率。英国的光荣革命就把国王的职责给分解了。国王总共有4个责任:裁判、象征、决策、执...

德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者

下级也不应该容忍绩效不佳的上级领导。下级有权利得到有能力、肯奉献、成就突出的上级领导的管理,有权利要求上级领导绩效优异,否则他们自己也无法获得卓越的绩效。最后,组织中的所有成员都不应容忍绩效不佳的管理者。如果管理者或专业人员的绩效不佳,或者根本没什么绩效,那么整个组织都会受到连累。如果他们的绩效卓越,...