生意经之竞争策略:成本领先、差异化战略和聚焦

竞争战略基本分三种。第一叫成本领先,成本领先就相当于别人做这个东西花一块钱,你同样做这个只花五毛,或者别人做这个事花一天,你只需要花一个小时,你在时间成本上领先。第二就是差异化战略,别人做这样我不做,大家都做我也不做,我独树一帜形成差异化。第三种叫做聚焦或者专业化。基本上大家都会认为前两种...

...人力资源开发与管理》知识点:企业战略与人力资源战略的关系

A、人力资源战略与企业基本经营战略的配合:第一采用成本领先的企业多为集权式管理,生产技术较稳定,市场也较成熟;第二采用产品差别化战略的企业主要以创新性产品和独特性产品去战胜竞争对手,其生产技术一般较复杂,企业处在不断发展和创新的过程中;第三采取市场焦点战略的企业,主要依靠其高品质的产品。B、人力资源战略...

战略50讲第16讲:搞懂客户价值,才算入了战略的门

企业采取总成本领先战略,其实质是给客户提供高性价比的产品,提供的是产品价值;差异化战略,给客户提供的可能是不一样的产品价值,也可能是不一样的服务价值;集中化战略,是聚焦细分市场,提供特定的产品价值和服务价值。战略是地图,也是逻辑,企业首先需要搞清楚为客户提供什么价值?是产品?服务?还是产品+服务?围绕客户价...

AI经济学 | 第六章:产业AI化的双刃剑效应及应对分析

以制造业为例,国际竞争视角下的产业AI化对中国而言是把双刃剑,既有利于中国制造在质上加速追赶先发国家,也有利于先发国家克服劳动成本高的供给劣势加速对中国制造量的追赶,甚或会削弱中国在锂电池等新兴制造中初步建立的领先地位,也有可能为印度等后发国家制造业加速追赶提供需求侧契机。大国规模是产业AI化助力中国...

朱晓红 韩晋芳 | 提升基础能力和动态能力,实现学会差异化发展...

迈克尔·波特(MichaelEPorter)提出了三种竞争战略(总成本领先战略、差别化战略和专一化战略),强调企业要立足于其所在的产业寻找可行路径实施差异化战略。可见,资源决定组织的发展路径,而资源受制于组织所在的产业。因此,如何整合和配置外部环境所供给的特定资源,并减少对资源的过度依赖,决定着组织差异化发展的成效。

神马股份: 神马实业股份有限公司年产2万吨尼龙66差异化纤维泰国...

??神马实业股份有限公司??2??万吨/年尼龙??66??差异化纤维泰国项目(一期工程)??????可行性研究报告????厂区供电电源来自园区变电站,通过架空引至厂区??22kV??高压开关站,高压开关站设置在纺丝车间附房内,纺丝车间附房同时设置车间变电所(www.e993.com)2024年11月25日。从变电所至各用电设备均为低压输送,配电方式一般为...

当精益遇到数字化……(二)为什么精益管理难以落地

产品和商品的差别在于交换。以制造型企业为例,在生产储存过程中的零部件、总成都称为产品,但在供需双方交易过程中以货币换取的商品被称为商品,客户购买后储存或者用于消费和再加工,则被称为产品。为什么顾客愿意掏钱购买商品?价值VS成本??价值:由最终用户来确定,只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需...

安诺其2024年半年度董事会经营评述

公司根据集团战略及产业规划,通过产品研发、工艺革新、产能扩建,不断加强精细化工板块差别化、规模化发展,原料一体化进一步夯实,生产基地进行生产连续机械化、控制自动化升级,从“传统制造”迈向“智能制造”;在数码科技领域通过拓展算力与AI人工智能业务板块的战略布局,积极探索并构建新的商业模式及AI人工智能在纺织、消费...

冯卫东:1%的差异,10倍的差距

迈克尔??波特对战略的定义是:战略就是用一系列不同的运营活动创建一个价值独特的定位。他把战略分成了三种基本类型:成本领先型、差异化型、专一型。定位派杰??克特劳特在《什么是战略》一书中给出的定义是:战略就是让你的企业和产品在潜在顾客的心智中与众不同。

赵福全对话朱江明(全集):整车企业技术生态建设_腾讯新闻

明确自研边界:车企必须摒弃原来追求一家独大的研发理念和模式,在自研部分核心技术的同时,与不同领域的供应商建立战略伙伴关系,以获得相关的核心技术。这正是生态化的发展模式。成本竞争力:当前市场增速放缓、产业越来越“卷”之时,成本就成为了企业的第一竞争力,甚至可以说是企业的生存力,直接决定着企业能否存活下...