拉姆·查兰:成为杰出领导者的100条关键准则

58.不同层级的领导者,必须清晰地定义和区分职责,才能避免重叠或疏漏,尤其是在挑战频发的时代,更需要明确当下与未来的布局。59.将全面绩效视为企业的竞争优势,而不仅仅是人力资源领域的某个概念。60.如果企业没有系统性的人才培养体系,领导梯队只有碎片化的一两个角色,那么企业领导者要补的课还很多,尤其是在战略...

特训一 管理学基础知识

解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快,...

民生银行:加速构建科技金融多层次服务体系 助力新质生产力高质量...

民生银行科技金融部总经理杨鲲鹏表示：“为了全面升级支持科技企业发展的特色模式，充分把握科技创新机遇，通过‘四化’策略即‘体系化经营、专属化产品、智数化评价、特色化发展’构建民生银行科技金融多层级服务体系，具体是，行领导亲自挂帅成立科技金融委员会，强化顶层制度设计，在全国范围内划定科技金融业务重点发展区域...

常州市“十二五”科技发展规划

建立起多元化的科技投入体系,扩大科技投入规模,提高科技投入水平;切实解决产业发展中的层次低、关联度低、技术含量低、自主知识产权产品少、品牌产品少、高附加值产品少等问题,较大幅度提高科技产出水平;大力提升重大创新平台的支撑能力,重点建设能够开展产业重大共性技术与关键技术创新的研发机构和代表国内领先水平并具有重...

数字平台企业社会价值共创的实现机制——基于美团“青山计划”的...

第二,数字平台企业社会价值共创过程是基于“动态环境条件—边界跨越者—动态能力—边界跨越—协同创新—社会价值共创共益”的跨层次传导过程。在此过程中,边界跨越和协同创新是实现社会价值共创的关键机制。第三,边界跨越与协同创新之间的螺旋式交互作为数字平台企业社会价值共创行为的“放大器”,最终推动社会价值共创突破...

《中高层管理者理论素养与实战技能提升》

??1、工作划分；2、建立部门；3、建立组织跨度??（案例解析重点提问）（五）人力资源管理体系建设??１、人力资源规划；2、招聘与甄选；3、培训与职业生涯；4、绩效考核；5、薪酬与福利；6、劳动保护与劳动关系??（案例解析重点提问）（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）四：领导职能（一）...

AI搜索Perplexity的产品构建之道

高层次的目标和方向是自上而下的,但大量的新想法是自下而上的。我们坚信工程和设计应该对想法和细节拥有决定权,尤其是对于AI产品,因为很多限制条件在想法变成代码和原型图之前是无法预知的。头脑风暴一直都在上演,我们在Slack上有一个专门的头脑风暴频道,在Linear上收集跟进想法,通常这些改进会直接转化为代码,不需要...

“五层10级”阶梯式层级管理对护士职业认同感及离职率的影响

三级审核小组由护理部-系统-科室三级资质审核成员组成,负责层级管理准入条件的审查与能力考核、备案、相关知识培训等工作;系统二级审核小组由总护士长、病区护士长组成;科室一级审核小组由病区护士长、护理骨干组成。3.建立完善的层级管理与监督制度层级管理关系到每位护士的切身利益,建立完善、科学的监督机制可有效...

湾区汇英才 共探桥梁强国之路——第二十六届全国桥梁学术会议在...

2024年5月22-24日,由中国土木工程学会桥梁及结构工程分会(以下简称:桥梁分会)、广东省交通集团有限公司、广东省公路学会共同主办的“第二十六届全国桥梁学术会议”在广州召开。本次年会以“打造‘四个一流’,建设桥梁强国”为主题,来自建设、科研、设计、施工、监理等单位的工程技术人员和土木类工程院校师生等参加...

从“绩效考核”转向“绩效管理”,是一个企业真正成熟的表现

在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩做贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。“绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。