风险评估与应对:年度经营计划中如何预防潜在危机?

(2)优先关注那些对企业目标实现影响最大、最紧迫的风险。5、风险应对策略制定(1)风险规避:通过改变策略或放弃某些活动来避免风险。(2)风险减轻:采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。(3)风险转移:通过保险、合同安排等方式将风险转移给第三方。(4)风险接受:对于无法避免或转移的风险,准备应对策略并接...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

(5)效率:内部提效降本,支撑经营目标达成(6)风险:有效管理各类风险,保障客户长期价值3.华为经营业绩证明了经营指引的有效性4.BU层面:经营指引转化为各级的关键财务约束条件四、经营规则:通过经营规则牵引业务行为围绕战略重点展开1.经营乱象:缺乏标准带来的经营混乱2.经营规则:利润中心经营成果的核算逻...

强化风险管理,确保经营计划稳健实施,保障企业安全

首先,需要明确风险管理的目标,即确保企业运营的稳健性、保护企业资产安全、降低潜在损失,并提升企业的竞争力。2、设立风险管理组织架构(1)设立风险管理委员会或风险管理部门,负责制定风险管理政策和策略,并监督风险管理工作的实施。(2)各部门应设立风险管理岗位,负责本部门的风险识别、评估和监控工作,并与风险管理...

高鸿股份2023年年度董事会经营评述

公司是华东区域IT销售龙头企业,代理销售华硕、联想等IT产品,并与京东、苏宁形成战略合作关系,作为江苏地区最大的IT分销商之一,已经形成了明显的规模优势,拥有优质、数量众多的客户资源。二、报告期内公司从事的主要业务报告期内,公司以稳中提质为总基调,坚持做精主业求突破,着力整合资源谋发展,全面推进行业企业数...

亚士创能2023年年度董事会经营评述

复杂组织的高效经营体系与流程,提质、降本、增效;持续梳理出清行业高周转、高杠杆、高增长调整留下的逾期应收账款,找问题,查根因,全面系统的重新构建适应未来发展的风控体系,强化事前、事中、事后赊销与直销的准入与管理,拧紧经营风险的水龙头;持续推动数字化建设,业务中台等数字化模块的上线大幅提升业务的处理能力与...

四川双马2023年年度董事会经营评述

建材生产业务的经营模式:公司坚持以客户需求为导向,以产品质量为核心,一方面在结合市场研判,充分利用现有资源及生产能力的前提下,制定合理的生产计划,高效组织生产活动,严控生产环节,优化关键工业指标,持续健全品控体系,将精细化管理落实至具体工作执行中;另一方面基于业务终端的市场属性,灵活实施经销和直销相结合的策略:对...

昊华科技2023年年度董事会经营评述

明确三支队伍具体工作目标,集中资源、重点培养,为加快构建人才驱动型企业提供必要人才支撑。加大高层次人才引进力度。管理人才队伍方面,细化后备干部队伍建设标准,建立年轻干部三级储备体系。科技人才队伍方面,持续推动《“启航”系列行动实施方案》,认定第一批“启航”青年科技人才,构建涵盖“战略科学家-科技领军人才-科技...

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

(二)企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具,即预算本身不是最终目标,而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段,从而有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程,就是企业不断用量化的工具,使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程,也是...

唐德影视2023年年度董事会经营评述

2、电影业务经营计划(三)对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素1、影视剧产品适销性的风险影视剧是一种文化产品,观众主要根据自己的主观偏好和生活经验来决定是否观看影视剧作品。同时,随着观众主流观影方式的变迁,电视台、网络视频平台、电影院等不同观影途径的观众对影视剧题材的偏好亦呈现出...

构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长

构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长。以下是管理咨询公司整理分析的一些关键策略和建议,包括有明确企业愿景和战略目标、优化组织架构和流程、完善人力资源管理体系、加强财务管理和风险控制、推动创新与技术升级、加强企业文化建设和品牌建设以及加强社会责任和可持续发展七大方面,有助于企业实现这一目标!