宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

意志力、洞察力、决策力、沟通力、执行力、响应力、复原力,七者是一个层层递进的关系。意志力是逆境管理能力的起点与核心,有了坚定的意志力,你才会在动荡与混乱之中定静安虑,从而以敏锐的洞察力,洞悉内外的环境及发展趋势,并在正确地了解正在发生的事情的基础上,果断地做出正确的决策。而你的决策要想被下属所理解...

领导力的4个维度、5个层次、10大原则

职位领导力——人们追随你是因为你的权力,他们不敢不听你的。关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系,他们愿意听你的贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业...

关于领导力,我们都理解错了

库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。领导力最终是关于创造一种让人们贡献自己力量,成就卓越的方式。”不同的专家,不同的领导力大师对领导力的定义...

什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?

具体而言,领导力包括战略眼光、决策能力、沟通能力、团队建设、变革管理等多个方面。这些要素相互交织、相互支撑,共同构成了领导力的完整框架。二、领导力与影响力的区别与联系如前所述,领导力与影响力虽密切相关,但二者在本质上存在显著差异。影响力更多地强调个人对他人产生的即时效应,可能源于权力、地位、专业知识...

思考| 数字化浪潮中如何实现领导力的跃迁?

提升协同式领导力的三大难点包括:1.领导者需要强化数字化战略思维,2.重塑生态中的关系网络,3.激发团队发展的主动性。首先,加强数字化战略思维。协同式领导者需深入理解企业数字化转型的背景和目标,基于此对行业、企业以及部门的发展进行预判。在认知上,领导者需洞察部门目标,按照组织总体愿景、目标和共同价值主张,...

领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己

自我认知,是领导力提升的起点和终点(www.e993.com)2024年11月25日。对于个人的成长和发展,如果只停留在知识和技能的层面,并不是真正的成长。事实上,除了知识、技能和智力的不同,人和人之间并没有太大的差异,所以差距很多时候,是个人是否对自己有深入的自我认识,对自己内在稳定个性和固有模式,有清晰的认知。

环境领导力如何塑造绿色创新绩效:从资源角度分析

结果表明:(1)环境领导力对绿色产品创新绩效和绿色工艺创新绩效具有显著的正向影响;(2)积极主动的环境战略在一定程度上调节了环境领导力与绿色产品以及绿色工艺创新绩效之间的关系;(3)企业的组织结构正向调节环境领导力与主动环境战略之间的关系。本研究为环境领导力和主动环境战略的研究做出了理论和实践贡献。

终于有人讲清楚:领导和管理的区别是什么?

领导是决定梯子是否靠在正确的墙上,而管理是有效地爬上这个梯子。组织中的管理人员经常交替使用领导力和管理能力。可以说,由于所涉及的工作性质关系,这两个术语之间有相当多的重叠之处。领导力,简而言之,就是创造引领变革的愿景。基本上,领导力推动战略,激发动力,可以激励人们为共同的目标而一起共同努力。管理就...

战略之道:深度解读战略重要性

同时,领导力也是战略成功实施的关键因素之一。一个具有远见卓识和坚定意志的领导者可以引领企业或组织制定并实施具有挑战性的战略,激发员工的潜力和创造力,推动企业或组织不断向前发展。因此,在战略制定和实施过程中需要注重领导力的培养和提升,为战略的顺利实施提供有力的保障。

张文江读《基辛格谈基辛格》丨“因此,一切均取决于对未来的某种...

四、领导力(Leadership)“均势”不是自动生成的,必然有政治家(或外交家)因势利导之处,“因此,一切均取决于对未来的某种构想”。《重建的世界》称:“识别一个政治家的标准是看他是否有能力识别力量之间的真正关系,并且使这种知识为他的目的服务。”(《重建的世界》,391页)...