分权还是集权?看这家集团的财税管理改革之路
“那时候,我们的财税管理同样存在一些问题。”太重集团财务部部长原国英回忆,2020年以前,太重集团的财税管理模式主要为分权式管理,各成员企业自行管理其财税事项、自主权比较大,集团总部仅在部分业务上给予指导。改革,势在必行。2020年,太重集团开启了一场脱困求生的全面改革,财税管理团队最先走上了改革道路。...
总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
集权是企业的决策权集中在组织系统的高层决策者手中。就是中层管理者做事前,必须要得到高层决策者的批准方可执行。分权是企业的决策权分散在组织系统的中层管理者手中。就是中层管理者得到了很多做事的权利,无须向上请示即可执行。集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。
集权与分权监管模式的对比与探讨
本文重点从国家治理和管理方式的角度,回顾了以美国等为代表的集权式、欧盟为代表的分权式管理模式,以此提出对我国医疗器械注册管理制度的有关思考,推动医疗器械产业创新发展。集权与分权,去往何处——回顾欧盟医疗器械监管框架变革历程。纵观全球医疗器械的监管领域,以美国为代表的集权式与以欧盟为代表的分权式监管模式...
异域共情与在场疏离;父辈削权与子代增权;夫妻分权与平等——互联...
虽然家庭的确在量变之中呈现出质变的趋势,如代际关系与夫妻关系由父系集权向分权平权的流动等,都具有不可逆性。但是,家庭不仅仅是一个物理空间的存在,更是家人身之所系、心之所依、情之所归之处;有些事情须由家庭成员亲力亲为,有些功能须由家庭通力承担(如生育、养育)——这是由家庭的本质属性决定的。而这样...
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑箱”操作——只管两头不管中间,是领导分权原理的要求,也是领导分权的智慧体现。
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
(一)管理端处理好集权与分权的关系如前所述,大型保险资产管理公司的三方投研体系建设首先是要“平台化”(www.e993.com)2024年10月5日。然而,平台体系的每个枢纽节点的执行者是一个个投研人员。不同的个人由于对战略、体系、市场的理解认识程度不同,哪怕都表面上完整准确全面的执行了流程体系中的每个步骤,效果也可能大相径庭。充分认识到投资...
法国改革后中央与地方政府的关系:中央政府从全面集权状态后退
中央政府从全面的集权状态后退,让权放权给地方政府、公务法人和市民社会,只据守最小范围的核心领域。中央权力的后退过程亦是中央权力的拔高过程,中央权力回归权力体系顶端,俯视监督地方政府权力的运行。毫无疑问,地方分权改革已经和正在改变着法国府际关系,但改革在哪些方面,在多大程度上进行改变府际关系,需要分层次与...
教会与国家的权力动态:中世纪教权与近代分权民主之间的联系
近代分权民主的演进近代分权民主政治的演进是一个错综复杂的历史过程,涉及到政治理论、社会运动和法律制度的演变。这一进程标志着政治权力从中央集权向分权的转变,以及对公民权利、政府责任和法治原则的强调。在探讨中世纪教权如何影响近代分权民主时,我们需要深入研究这一演进的多个方面。启蒙时代(17世纪至18世纪)是...
激活员工,别讲大道理
最后,集权与分权一直是一个存在争议的话题,任何组织都需要根据所处情境进行专门的研究和设置。简单地说,当企业或业务足够大的时候,分权相对而言会使下属或下属单位更容易开展工作,企业制度和资源也能较好地保障分权的合理实施;反之,当企业或业务还不够大的时候,集权相对而言会更容易集中力量重点突破相关工作。
全面认识企业集团资金管理|财务|经营|母子公司_网易订阅
企业管理中的集权和分权是对立统一的,事权可以分散,但财权必须集中。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统,缺乏统一规范的财务资金调控制度,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来,致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理...