杨瑞龙等: 数字化转型与企业集团决策权配置
一方面,缺乏对子公司适度控制的分权式管理容易造成子公司的冒进行为,而带来整个企业集团内部的风险联动;另一方面,母公司对子公司日常经营活动干预太多的集权式管理又会抑制子公司的积极性,不利于发挥子公司的信息优势。因此,企业集团如何在母公司掌握更多决策权的集权式管理与子公司掌握更多决策权的分权式管理间取得平衡,一...
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
在提升第三方差异化投资能力过程中,管理上要处理好集权与分权的关系,考核上要处理好内部与外部的关系,营销端要处理好长期与短期的关系。一、保险资产管理公司开展第三方投资的基础环境不断完善(一)我国保险业仍有较大提升空间我国是世界第二大保险市场。随着居民收入增加、居民理财和风险意识增强,保险行业也保持着...
【观点】推动社有企业高质量发展需要处理好七个关系
社有资本投资运营平台对社有企业的管控应采用财务管控和战略管控相结合的治理型管控模式,即实施战略偏财务型的治理管控,注重去“行政化”“机关化”,注重“配置”搞活,而不是“控制”管住,注重“股权关系”,而不是“上下级关系”,重点关注社有企业执行战略和资本回报状况。对社有企业来说,在充分行使法人财产权和...
试析企业集团财务管理的分权制与集权制
在我国当前阶段,企业集团在计划经济向市场经济转轨过程中,尚处于起步阶段,企业集团运行过程中还存在着不少问题。在实现母子公司以产权关系为纽带之后,把握好母子公司财务管理的集中与分权程度将成为解决问题的一个突破口。
扁平化:分权还是集权
分权的组织结构中,组织高层对信息的掌握和控制是滞后的,而“拥有信息就拥有权力”,高层次领导者的自身觉悟和管理需要使得他们在管理中更希望直接获得信息,而减少组织层次以及“专业化管理、一线到底”是能够更快更准确地获得信息的方法,所以,扁平化中的信息传递的速度加快也满足了权力集中的需要;再次,随着市场边界的...
TCL,分权还是集权
集权VS分权从企业发展战略来看,适合集权的情况有:一体化企业集团;单一品牌的集团;企业主营业务;对企业利润贡献较大的业务板块;业务规模不大,但有战略意义的业务;处于变革时期的业务(www.e993.com)2024年9月7日。适合分权的有:多元化企业集团;多品牌集团;对企业业务贡献不大的存续业务;处于平稳期的业务。
教育财政集权、成本分担与地方公共品供给——以中职免费政策实施...
其二,加大教育投入是否一定带来好的效果?教育投入和教育结果之间并非线性关系,筹资方式、拨款依据、瞄准对象、资金使用方式等因素都会影响政府教育投入的效果。更为重要的是,公共教育投入的扩大往往会改变政府和居民间的教育成本分担机制,公办与民办教育的结构,以及政府、学校、教师、居民四者间的关系。这些变化会为一国...
陈志军:不确定性下子公司自主性与绩效的关系研究
相对于经营自主性的子公司相比,具有战略自主性的子公司权利更大一些,集团公司的管理模式更分权一些。通过上市公司数据发现:子公司战略自主性与绩效的关系不明显,经营自主性显著提高了公司绩效;在不确定性的情况下,对子公司战略、经营决策放权更有利。进一步分析表明,战略集权有利于子公司的长远发展;相对于传统企业,高...
宋志平:企业管控之道,如何防止企业集而不团
比如,企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合采取集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。当然,任何事情都不是绝对的,企业还应根据具体环境的变化,合理地集权或者分权,找到最适合自己的管控模式和发展道路。母子公司各司其职母子公司的关系是目前困扰许多企业集团的问题,处理好这个问题的关键在于,让...
大企业集团扁平化管理的三道坎
其次,我们来看总部与子公司之间关系的处理问题。这一问题从本质上讲,就是总部与子公司之间的权责分配问题,就是“集权”和“分权”的问题。在这里我们所强调“折中”和“集分权连续统一”的理念,即将“扁平化管理”的本质内涵界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。这种“动态”、“连续”...