宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)

我说预算会重要,不仅是因为预算会可能预示着经营成果,同时预算会也代表着公司管理的逻辑思路和管理水平。我在华润最早提出的6S管理体系里面,其中有一个S就是讲预算管理。导入全面预算管理当时在企业还是比较新的事情。预算管理曾被当成最重要的管理手段,有点像德鲁克所说的目标管理。我们很喜欢讲事先承诺,预算就是...

场景实验室:数智媒体经营“破圈”的一种路径探索

他认为，态势感知是智能的一种形式，可以利用传感器、数据统计分析和模型预测等技术，以实时监测、分析和预测环境中的各种物理和人为事件为目标，帮助人们更好地了解和掌握周围的情况（如交通管理、灾害预警和环境监测等)。

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

也正是这种合适的平衡关系,最大限度激发华为成就一个个高效能团队。那么,想要打造高效能团队,管理者该如何看待自己与团队成员的关系,又该如何平衡自我的掌控权和决策权?人员、能力、目标、工作方法万事具备的情况下,如何提升团队效能?普华永道美国董事、麦肯锡前董事乔恩·R·卡岑巴赫在《高效能团队》一书中,分享...

全世界都在积极实践的患者门户如何引领健康管理革命

作为医疗保健领域的一项重要创新,患者门户为患者赋予了前所未有的信息访问和管理能力,并重塑了患者与医疗服务之间的关系。什么是患者门户患者门户(PatientPortal)是一种通过网站或移动应用程序形式提供的在线应用工具,用于改善患者与医疗服务提供者(例如医生或医院)之间的互动和沟通。这个平台使患者能够安全地访问他们的...

公司解散纠纷案件要素式审判指引(试行)|至正研究

法院应审慎处理盈亏状态与经营困难之间的逻辑关系,需区分公司亏损究竟是因内部机构长期运转失灵所致,还是因短期决策失误或突发环境因素所致。同时,法院还应综合考量公司处于亏损状态的时长、是否具备扭亏为盈的能力、是否已造成股东经济利益的重大损失等情况。例如:在财务审计报告显示公司并无亏损的情况下,该公司内部机构因...

张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书

归根结底,用户变了,变得更为个性化、碎片化,无法完全统一起来,形成一种不确定的整体性行为(www.e993.com)2024年11月7日。想要在当下环境做出赢得市场的产品,显然已无法继续使用传统的方式,张瑞敏也早早发现这一现实情况,并决定换一种管理模式,采用量子管理。量子管理,顾名思义,是一种基于量子思维的管理方式。相较以往中国企业大多学习的西方量化...

一个企业最大的管理成本是“共识度”

管理共识首先表现的是人和人之间的默契与配合,组织也是由一个个鲜活的个体构成的,共识首先是人和人之间的,更重要的是老板与核心高管之间的认识统一,是一个公司共识的重要基础,反过来问问我们现在的老板,在引入一个合伙人和核心管理层之前,老板们愿意花多少时间和精力去了解一个人,而对于公司共识破坏力最大的其实就是...

质量管理116个步骤,一个都不能少!收藏!【标杆精益】

分析项目结果中不同变量之间的关系,来提高未来项目绩效18)储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备(在估算持续时间中使用)应急储备应对已知风险,包含在基准里管理储备应对未知风险,不包含在基准里,如动用需要变更19)假设情景分析对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(如果X出现,情况会怎样)...

明茨伯格:管理,一次扮演好一个角色

1、组织内部的全方位交流沟通观察任何一位管理者,有一件事情是显而易见的:他们把大部分时间都花在了交流沟通上,也就是说专门收集和传播信息,而没有处理信息。研究表明,管理者花费了约一半的时间来做这些工作。交流沟通的角色主要包括以下几种:管理者是信息监控人...

谈一谈风险管理与内部控制

风险管理与内部控制的关系还有一个侧重点,风险管理是做正确的事,内部控制是正确的做事,风险管理是顶层,解决的不仅是流程问题,更是战略决策问题、应急处理问题;不仅是当前的问题,更是预测和应对将来可能发生的问题,风险管理更加偏向于前端,对影响目标实现的因素进行分析、评估与应对,防止重大决策失误和重大危机问题。内部...