优思学院|六西格玛黑带CPK计算考题解答(美质协考试)

优思学院六西格玛141粉丝质量管理、六西格玛、精益生产00:20精益管理:标准化工作要有一定的灵活性01:57优思学院|你知道丰田精益管理的Kata招式吗?揭秘企业管理关键!01:04普通人也能不凡:努力创造无限可能03:10优思学院|企业管理人才三角(精益六西格玛)...

深入理解过程能力指数Cp、Cpk与过程性能指数Pp、Ppk

Cp的计算公式为:Cp=(USL-LSL)/6σ,其中USL表示规格上限,LSL表示规格下限,σ表示过程的标准差。例如,假设某个产品的规格上限为100,规格下限为80,过程的标准差为2。则Cp=(100-80)/(6×2)≈1.67。Cp值越大,表明过程的潜在能力越强,能够生产出符合规格要求的产品的可能性越高。Cpk则是考虑了过程均值与规格...

18个常用的六西格玛统计工具,值得收藏

经常引用的能力指标包括Cpk,Ppk,Cp,Pp,百万机会缺陷数(DPMO)和西格玛水平(Z值)。—6—检验我们使用t检验来比较样本的平均值与目标值或另一个样本的平均值。例如,工艺参数调整后,想确定钢筋抗拉强度均值是否比原来的2000要高。如果您从两家供应商处购买调味糖浆,并想确定各自出货量的平均量是否有差异,您可以使...

优思学院|3步骤计算出Cpk|学习Minitab

Cpk:1.72,表示考虑过程平均值偏离规格中心的过程能力。Cpk较Cp更加严格,因为它考虑了偏差。Cpk值大于1也表示过程是良好的。Pp:1.76,与Cp类似,但Pp是基于样本标准差计算的,而不是控制图的标准差。Ppk:1.73,与Cpk类似,但是基于整体的样本标准差计算。4.其他统计数据:样本数(N):125,表示分析中使用的数据点...

十个常用的六西格玛统计工具及应用场景

六西格玛是一种质量改进方法,企业已经使用了几十年-因为它取得了成果。六西格玛项目遵循明确定义的一系列步骤,世界各国的每个行业的公司都使用这种方法来解决问题。但是,六西格玛在很大程度上依赖于统计和数据分析,许多对质量改进不熟悉的人感到受到统计方面的威胁。你不必被吓倒。虽然数据分析确实对提高质量至关重要...

“不间断”与“一线流” 细说领益智造精益生产之路

通过全面的精益六西格玛管理,领益智造的精密功能件在尺寸精度的稳定性上全面达到CPK1.33,部分达到2.0;良率达到98.5%以上;实现整体OEE达85%以上(www.e993.com)2024年11月13日。在公司第九届精益六西格玛发表大会上,领益智造华南CNC团队展示了六西格玛新方法论应用实践,利用DMAIC模型,快速解决产品新工艺瓶颈问题,实现关键指标不良率改善幅度约90%,...

优思学院|六西格玛的发展历程是怎样的?

虽然摩托罗拉公司名为六西格玛管理,但当时摩托罗拉公司的六西格玛质量水准实际只有4.5σ的质量水准,其制程能力指数Cpk=1.5。因此,产品超出规格机率值为3.4ppm。六西格玛的管理启源于1986年摩托罗拉的通讯部门率先采用,并于次年推广于全公司,1987年摩托罗拉正式推动“六西格玛部署”。

【每日改善】六西格玛绿带试卷(含答案),欢迎收藏学习

C.对于同一产品质量特性,只要在规格范围内,减少波动与减少质量损失没有关系D.对于同一产品质量特性,减少波动可能会增加质量损失2.下面关于六西格玛改进DMAIC流程和六西格玛设计DFSS的描述,不正确的是:(C)A.DMAIC是对已有过程进行改进和优化的方法B.DFSS是对新产品研发流程进行设计的方法...

(7.15-17/7.22-24)2022年六西格玛培训开班

六西格玛绿带标准培训课程,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

25家企业来招聘!坪地2021年第4期招聘信息!

任职要求:年龄:25岁-35岁;大专及以上学历;机电、光学类专业;三年以上品质管理工作经验,有品质、成本意识,掌握SPC、CPK、六西格玛等品质统计工具分析、改善技能,职责描述:1、具有光通信产品的质量体系团队建设经验,善于制程品质管控点设立;2、IQC、IPQC、FQC、OQC检验标准文件制定,检验标准、手法引导和培训;3、具有光...