中汽股份:领导人员任期制与契约化管理办法
领导人员任期制和契约化管理是指对领导人员实行的固定任期和契约关系为基础,根据协议或责任书约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。第四条管理原则(一)党管干部原则。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合,不断创新管理模式。(二...
淮安市属企业改革发展座谈会举行
做到干部“能上能下”,进一步精简组织架构,持续推行管理人员竞争上岗,畅通优秀干部晋升通道,同时深入实施任期制和契约化管理,严格执行各项制度规定。做到人员“能进能出”,坚持控总量、提质量,既把好“进”的关口,完善人才引进管理制度,加大市场化选聘力度,又明晰“退”的标准,推行管理人员末等调整和不胜任退出制度,...
中国船舶集团投资有限公司:把党的领导贯穿国有企业全面深化改革全...
制定中层领导人员任期制契约化管理制度,科学确定契约化内容和考核指标,将任期制契约化管理向中层干部延伸,组织签订年度和任期责任书,实施范围覆盖所有业务和职能部门。发挥考核结果导向作用,实行考核等级强制分布,严格按考核结果兑现薪酬和任免,合理拉开收入分配差距,强化任期意识、岗位意识和权责意识。激发奋斗之力,支撑和...
太阳能:中节能太阳能股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法
经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为积极探索国有企业干部选任制度改革,有序推进经理层成员任期制和契约化管理,完善中节能太阳能股份有限公司(以下简称公司)经理层成员管理机制,根据党中央、国务院国资委有关规定和中国节能环保集团有限公司(以下简称集团公司)工作指引,按照公司章程,制定本办法。...
华电包头公司:中层管理人员任期制和契约化管理试运行
中国能源新闻网讯(张蕾)近日,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司全体中层管理人员全部签订《年度经营业绩责任书》,标志着该公司中层管理人员任期制和契约化管理试运行工作拉开帷幕,改革深化提升行动又迈出了坚实的一步。突出高质量发展考核。构建高质量发展考核指标体系,结合公司级年度绩效目标责任状,按照职责分工,选取...
保利联合:公司经理层成员任期制和契约化管理办法
非经理层成员的党组织负责人等其他领导人员的业绩考核、薪酬兑现等,参照任期制和契约化管理相关精神管理(www.e993.com)2024年10月17日。第三条基本原则一是契约管理、权责对等。坚持依法合规、平等协商,通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,建立以契约为核心的责权利关系。充分保障经理层成员依法依规行使职权,做到权责匹配对等,实现经理层成员能...
只有制度,没有动作:国企经理层“刚性退出”难在哪里?
具体而言,就是在任期制契约化的基础上,一是横向扩围,从经理层成员扩大到纪委书记、工会主席等非经理层成员,同时做好精准考核,将政治责任与社会责任也纳入考核范围;二是纵向延伸,将中层干部和基层管理人员也纳入其中。国有企业虽然普遍建立了经理层成员任期制契约化管理制度,相关人员也签署了“两书一协议”,即...
打造高素质专业化干部队伍加速推动凯天创新发展
聚焦干部增量绩效,结合任期制和契约化管理和IPD变革,优化干部考核体系,构建年度经营业绩考核、年度综合考核和任期考核“三位一体”的考核模式,以经营业绩考核确定干部绩效,以年度综合考核和任期考核确定干部岗位。契合干部刚性考核评价和岗位贡献差异,建立基于职位簇的增量价值创造激励机制,在“做大蛋糕”的基础上打破“...
加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而实现国企的竞争力和可持续发展。二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过...
湖南石化:以发展促改革 以改革促发展
以“三能”机制常态化引领三项制度改革落地,不断完善领导人员考核评价和能上能下实施办法,推行中层干部任期制和契约化管理;严格用工总量控制,开展岗位价值评估,推行竞争上岗、人力资源池建设,着力推动人力资源内部盘活优化;加大“减固增浮”力度,优化全员绩效考核体系,改革薪酬分配制度。按期高标准完成企业办社会职能移交...