管理者如何制定正确的决策和行动方案?
简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。
从基层员工晋升主管,该怎么适应新角色?过来人告诉你
其实,小王遇到的问题很典型,就是还没适应从“执行者”到“决策者”的角色转变。他习惯了用以前的方式去管理团队,却没有意识到,作为主管,沟通和协调能力比个人技术能力更加重要。那么,新晋主管该如何更快地适应角色转变呢?首先,要摆正心态,明确自己的身份和责任。你要明白,你现在是团队的领导者,要以身作则,为...
企业数据合规建设如何兼顾政府监管与企业发展?龙华这份手册告诉你
第3类人员是企业数据合规的技术人员,也就是工程师,他们是企业数据合规建设的具体的执行者。《合规指引手册》重在从数据全生命周期管理的技术措施和常见技术工具两个维度,为他们赋能。至此,针对企业数据合规的决策者、管理者和执行者,《合规指引手册》的三章主体内容得以确立,一一对应为“企业数据合规风险”“...
从员工到管理者,需要经历的三次跃升
当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。你需要把自己的想法,变成下属的行动。这个时候...
相关方管理:避免“关系窘境”的必备指南
R(Responsible)–负责人:这是执行具体任务或工作的相关方,他们负有直接的责任来完成工作。负责人通常是实际执行者,他们执行操作并确保任务按照计划完成。A(Accountable)–确定人:确定人是决策者,有最终决定权,并对任务或工作的结果负有最终责任。他们不仅负责任务的完成,还对任务的质量和成果负有最终的监...
新形势下国企干部管理激励机制的优化路径
国企干部作为企业中的核心力量,其管理质量直接关系到组织的稳定、发展和执行力(www.e993.com)2024年9月18日。在现代企业中,国企干部不仅仅是执行者,更是决策者和领导者。国企干部的素质和能力直接决定了组织的战略制定、政策执行以及团队协作的效果。良好的国企干部管理不仅仅关乎个体的职业发展,更关系到整个企业的生命力和竞争力。国企干部管理对于...
王自如被传离职,格力保持缄默 他对公司渠道改革贡献如何?
不过,在宣讲新营销模式的过程中,王自如更像是“董明珠的嘴替”的角色,向经销商传达董明珠或格力总部的新营销思想和意义。“他是一个执行者,而不是一个决策者。格力所有渠道变革都是董明珠在推动。”一名行业人士如是告诉记者。根据最新消息,2025新冷年,格力电器多地空调经销商在网批系统下单。东莞市晟世欣兴...
真 题特训三公共管理知识【点击文字查看答案】
法律手段是指通过各种法律、法令、法规、司法、仲裁工作,特别是通过行政立法和司法方式来调整政策执行活动中各种关系的方法,具有强制性、严肃性和性。③经济手段。运用经济手段来公共政策的执行,一般采取税收、信贷、价格、工资、奖金、福利、罚款等形式。④思想教育手段。其通过运用非强制性手段,诱导政策执行者和政策...
你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
公司内部在成熟业务和新业务之间会面临着很复杂的管理,一家稍微大一点的企业就会有一些成熟业务需要持续优化,另外也有一些成长型的业务,需要结合自身的业务特点,建立有效的管理体系。整个行业会面临着跨界和重组,包括原材料行业,也会面临很多原材料和集成企业之间的关系问题。
高明华:公司治理的十个误区
公司治理是战略导向的,即公司治理只负责战略决策以及监督战略决策的落实,或者说,“只管大事,不管小事”;公司管理则是任务导向的,即公司管理层负责落实公司治理层提出的战略决策。概括地说,公司治理是以股东为核心的各利益相关者在权利安排、利益分配及责任机制方面基于法律地位平等基础上的契约和制衡关系。公司治理的本...