加强内部整合增强集团控制力的调研报告
(一)减少管理幅度和层次,促使组织机构扁平化。通过数十家困难企业的有序退出和一些院所、公司按照业务链关系进行整合,使集团管理幅度大幅缩减。适时将集团及所属的中国非金属材料总公司、中国建筑材料工业地质勘查中心两个层次三个独立的办公机构归并为一个统一的管理总部,实行三块牌子、一套人马。三级以下的企业能撤并...
财政税收和治理层次体制统筹与联动的理想改革
中央政权治理体系实际为央地关系中的中央政府,其作为一个国家的宏观管理者,具有区别于地方各级政府的职能和义务。中央政权的事务集中体现为战略性、资源型、公平性、安全性和基础性的要求。具体包括:其一,维护国家主权和领土完整,包括国家安全;其二,制定和运用宪法和法律,严格依照法定权限和程序行使权力、履行职责,并运用...
陈明:乡村治理现代化的基础秩序
空间秩序对治理效能的影响类似于组织学上的管理幅度和管理层级问题,对于一个确定规模的组织而言,管理幅度和管理层级的相对变化是影响管理效能的一个“技术变量”。当然,空间秩序问题要比组织管理问题复杂得多。一方面,空间布局与治理尺度的关系十分复杂,挖掘其规律性特征殊为不易;另一方面,空间布局跨越多个分析层次,其受...
下列关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的是( )。(2016年试题)
正确答案ABE答案解析本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾,管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小,反之亦然。因此,要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理跨度的关系。参见教材P100....
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。因此,下面我们主要对管理层次和管理幅度的介绍,理解两者之间的含义,掌握两者之间的关系是尤为重要的。那对于这两个知识点你们了解多少呢?接下来,我们就开始进入学习吧!
如何提升组织管理效能:组织管理的六个理论解析
管理幅度是指管理者直接管理下属的人数(www.e993.com)2024年10月22日。而管理层次是指在职权等级链上所设置的分级管理的级数。每一个管理者的管理幅度都是一定的,一般情况下保持在20-25人之间是比较合理的幅度。管理幅度和管理层次是一种反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。
改软件,还是改企业?流程优化与IT应用的关系
然而我们知道,在企业规模一定的情况下,管理幅度(Spanofcontrol)与管理层次(Hierarchy)成反比。当管理幅度较小,而管理层次较多时,企业就趋向金字塔结构(Tall-structure),反之,如果管理幅度较大,而管理层次较少,则企业就趋向于扁平式(Flat-structure)。我们已经知道了组织“扁平化”是企业适应市场竞争的一种客观要求...
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
A.管理工作中,只有满意决策,而不存在最优决策B.是否存在最优决策,取决于决策环境的复杂性和动态性C.最优决策在理论上是存在的,但由于收集信息,以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现D.最优决策事实上等同于有限理性决策答案:B25.在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会:(...
港珠澳大桥岛隧工程管理思想丨中国工程科学
工程哲学思想是实践思维层次的指导思想,从哲学的高度探讨“工程实践”的本性、过程及后果,其灵魂是理论联系实际,引导工程师建立“人类应该怎样进行造物活动”的工程理念,从指导原则和基本方向上回答关于工程活动的组织管理问题,包括工程价值观建立、辩证性认识以及关键问题发掘等。系统科学思想是实践方法论层次的指导思想,...
《行政管理学概论》期末复习重点
40.根据政府绩效管理的基本内容,地方政府优化政府服务,打造优质营商环境,属于功能管理41.根据政府绩效管理的基本内容,通过落实责任制,加强行政法治提高政府绩效,属于机制管理42.行政改革的核心内容是政府职能转变43.行政发展是指行政体系自身的发展44.1988年改革首次明确提出政府职能转变是行政改革的关键性问题...