X集团:基于“中台架构”的司库体系与现代化战略型财务共享
采购、制造、物流、售后、财务等环节的信息系统,能够支持大部分子公司的业务运营,但其在集团层面未统一规划IT系统建设,存在重复建设与功能体系缺失的现象,且各系统间相互独立缺少接口,无法进行有效对接,这对于集团而言加大了管理幅度与难度。
华侨城A:深圳欢乐海岸、深圳欢乐港湾、顺德欢乐海岸 plus 等均为...
缩减横向管理幅度,推动部分区域公司整合重组;压减纵向管理层级,统筹开展城市公司建设,地产开发板块的项目公司已有序整合为城市公司,管理层级由4级压降为3级,推动多家区域公司与所在地城市公司上下整合复用,组织架构实现较大幅度精简。
一个干部适合管理多少人?
管理幅度,指的是干部(管理序列)和员工的比例,比例过高说明组织的官僚化已经非常严重了。管理幅度的合理的比例应该在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少是1:15,甚至达到1:30。所以,一般用公司总人数除以16即可得出干部的合理数量。1:15是公司管理幅度的方向目标,那一个部门的干部又该如何设置呢?今天和大家分享...
陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?
平台化管理借助数字技术大大压缩了层级。不再受限于传统的组织结构设计中的“管理幅度”原则,数字技术大幅度拓展了有效管理的半径,10万人的公司也只需要4个管理层级;信息传递与指令发布都由技术系统完成,而不再依赖员工对层级的服从。层级压缩对释放员工活力的作用非常明显,尤其是新生代员工,他们非常欢迎这种组织设...
熊万胜:基层行政区划的管理幅度演变:规律与启示
而初级区划管理的人口数从平均922人上升到了4000人,翻了两番。将次级区划的管理幅度控制在15以内是有着科学依据的,如果幅度过大,很可能在县与乡镇之间、乡镇与村之间都可能出现新的层级。但是村的规模过大,会不会在村以下出现另一个新的层级?并村和并乡镇有着很不同的情况,欧阳中球在《乡镇改革,不可轻言并...
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系(www.e993.com)2024年10月21日。即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。
关于省级行政区划改革的必要性分析研究:增省和直辖市,减层级 中国...
一般地说,管理幅度的大小与行政层次的多少呈反比例关系,即管理幅度小,行政层次就会相应地增加;管理幅度大,行政层次就会相应地减少。这两者关系的一般发展趋势是,在管理幅度允许的情况下,管理层次越少越好,否则必然造成行政效率低下,决策梗阻严重等弊端。从我国的实际情况看,中国政府的管理层次之多,举世罕见。现行...
在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是( )。
具体管理事务,将工作全部交给常务副职去做,其管理幅度可能只有一两个人,减小管理幅度;选项B,层级较多,管理幅度就应该小一些;选项C,管理者如果有助手协助分担一部分工作,就能有更大的精力处理好重要工作所以如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些;选项D,相似度越小的工作或部门之间,管理幅度应当小...
...年已将房地产板块 92 家项目整合为 20 家,管理层级由 4 级降至...
四是优化市场化组织管控体系,推动企业能生能灭。缩减横向管理幅度,实施二级子企业管理合并,二级子企业数量从23家降至17家。压减纵向管理层级,持续优化城市子公司架构设置。将房地产板块的92家项目公司进一步整合为20家,管理层级由4级降至3级。
扁平化管理,真的比层级严明更先进吗?
的确如此,流畅的信息传递与快速汇集增加了有效管理幅度,为减少组织层级创造了条件。如果一个人的管理幅度从7人增加到10人,则万人的企业只需要4级,而不是以前的5级;如果管理幅度增加到20人以上,则3级就够了。在写作本书的调研过程中,我们发现,主要业务已经数字化的企业,在全国的地域管理上取消了大区一级,在生产...