一个人有没有领导力,听他说话就知道了
你看,关键时刻有担当,这就是领导力。2“跟我上”通常,管理者做事的态度,有两种:一种叫做“给我上”,一种是“跟我上”。什么是“给我上”呢?就是,他觉得自己是领导,和下属是不一样的,上前线打仗是下属的事,所以总是坐在办公室里要求别人,命令别人。在这样的情况下,下属不可能有同甘苦共患难的感...
关于领导力,我们都理解错了
库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。领导力最终是关于创造一种让人们贡献自己力量,成就卓越的方式。”不同的专家,不同的领导力大师对领导力的定义...
北大教授宫玉振谈战略和定力:企业家如何“打胜仗”?
领导力是关键时刻能够引领你,如果没有这套意义系统,是没法引领大家的。如果你跟大家是一样的,你不可能引领大家。领导者关键时刻能够站出来,一步一步把士气鼓舞起来。这个过程很艰难,不要奢望你的理念一下子就能变成大家的理念。因为有人相信而看见,有人看见才相信。而普通大众要相信你,一定是要先看见的。色诺芬的...
领导,不是一种身份或是权利,而是一种责任!
不是一种职位,而是一种责任;不是一个结果,而是一个过程;不是有了权力,你就有了领导能力;而是通过引领他人,拿到结果,你才具备领导能力。如何理解呢?今天就跟你分享9点我的看法。1做领导不能在后面推要在前面拉这些年来,我遇到过很多出色的管理者,他们有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员...
结局已定的布林肯,给他的继任者,留下一句和中国有关的忠告
布林肯即将卸任,他关于中国的表态,不仅仅是一种警示,更是他对未来国际关系的一种预见。中国作为一个崛起中的大国,在全球格局中的影响力不可忽视。而美国则需要在面对中国时,找到一种既能维护自身利益,又能维持国际稳定的方式。布林肯的“忠告”,从某种程度上说是对美国外交政策的一种反思:美国的单极霸权模式...
什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?
领导力是一个多维度的概念,它涵盖了多个层面的要素(www.e993.com)2024年10月13日。从广义上讲,领导力是指一种能够激发他人潜能、引领团队或组织实现共同目标的能力。具体而言,领导力包括战略眼光、决策能力、沟通能力、团队建设、变革管理等多个方面。这些要素相互交织、相互支撑,共同构成了领导力的完整框架。
构建组织文化:平衡个人、机构与工作需求
这些专家从内部利益相关者那里收集了坦诚的反馈,并就多个议题为我们提供了具体的建议——从增强人际沟通技巧,让我们能够在一个相互尊重的环境中表达不同观点,到改善我们外部沟通中的DEI。此外,我们还邀请了演讲者来分享他们对包容性领导力、心理安全以及其他议题的见解,以此增进员工的理解,增强他们的归属感和凝聚力。
夏惊鸣:真正的领导力,就是能打胜仗
研发只需要懂得这一模块以及模块上下游的关系,就可以把这件事做得很好。但是,作为一名项目经理,他不仅要懂一个模块,还要知道、了解这个项目所涉及的所有模块,还要懂得这个项目上下游之间的关系。如果做不到,他的项目一定做不好。所以,我们首先强调的是业务能力,没有这样的业务能力,领导力就是无源之水、无根之木。
一流高手提升领导力的六个关键习惯
关键习惯1:践行“每日例行”领导力,并非遥不可及的天赋,而是每个人都可以通过日常习惯去培养和提升的能力。无论你的背景如何,年龄多大,或者身处何种职位,这一点都适用。要想真正提升领导力,关键在于建立并践行一套“每日例行”的习惯。这一理念源于吉姆·柯林斯(JimCollins)的《选择卓越》(GreatbyChoice),...
优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格
重要性:善于解决团队冲突是关系型领导者的一个特点。他们支持团队并培养那些一直在孤军奋战的人。如何成为一名关系型的领导者?建立一种认可的文化。当员工感到被重视时,他们更有可能做出贡献,并建立有意义的联系。促进员工之间的关系。定期举办团队建设活动,突出个人的优势和沟通风格。