以色列和美国为什么总在战术上聪明,战略上犯蠢?

战略上的愚蠢和战术上的聪明往往是相辅相成的,而美国人在阴谋诡计上是从来不缺乏聪明才智的,这就让他们的愚蠢更加危险。就好像以前很多人说美国人不会在商业产品里安后门,这种事情损人不利己他们不会这么蠢,但现实大家都懂的。这就是我为什么一直以来都在写“聪明人为什么会犯蠢”的文章来祛魅,不管是祛魅美国的...

使命与愿景,战略与战术 – 搞清楚这些,企业组织成功的关键

战略则是践行使命、为了达成愿景在一个时期的总策略;战术实现局部,阶段目标的具体方法;使命企业的使命,不管大小,更宝贵的是它的“真”。使命足够“真”,就意味着你对它有足够的渴望,反过来使命也会给你带来足够的驱动力,让你觉得自己的人生和使命有直接的关系。你会真正愿意为使命付出,这样的使命才是真使命。

战略引领未来,战术决胜当下——管理学的双翼

战略与战术是管理学中的两大核心要素,它们既相互独立又紧密相连。在企业管理实践中,管理者需要深刻理解战略与战术的内涵及相互关系,善于运用各种战术手段来实现战略目标。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现持续稳健的发展。

科普|战术核武器与战略核武器有什么区别

????在不同军事体系中,对战略核武器和战术核武器的具体描述会存在差异。比如根据北约公布的一份对多国核力量的介绍,北约本身使用“战略”和“次战略”的说法。北约认为战略核武器通常被定义为“洲际”武器,射程在5500千米以上,但在某些情况下也可能包括射程相对较短的中程弹道导弹。“次战略核力量/武器”在北约...

大模型产品化第一年:战术、运营与战略

战术层面:一些关于提示、RAG、流程工程、评估和监控的实践建议。无论你是通过LLM进行构建的从业者,还是出于兴趣在周末进行项目开发,这部分内容都具有参考价值。运营层面:发布产品的日常组织和管理问题,以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品/技术领导者。战略层面:长期、宏观的视角,包括...

读书分享/《王志纲论战略》学习重点摘要

东方战略思维的特点：带有很强的感性直觉思维；注重整体性和系统性；是复合型思维(www.e993.com)2024年11月22日。战略的定义谈战略之前必须先明确战略和管理的关系古今中外外很多学者对战略都有过不同的解释与定义，将战略从个人实践升华为系统理论的，当数孙子。孙子将的战略当以军事战略为主。“商场如战场”不论商场和战场，都需要战略，都...

战略定乾坤,战术决胜负——探秘两者差异

一、战略与战术的定义及范畴战略,通常指的是为实现长期目标而制定的全局性、方向性的规划。它关注整体,着眼于未来,强调长期效益。战略往往涉及组织的核心竞争力和市场定位,是决策层考虑的问题。战术,则是为实现战略目标而采取的具体行动和方法。它关注细节,着眼于当前,强调短期效益。战术通常涉及具体的执行和操作,...

战略科学家的界定、评价与甄选

三是以往研究多强调战略科学家具有出色的领导力(决策能力、组织管理能力、协调关系能力等)的重要性,本文则更强调战略科学家具有出色的理论思维与卓越创造力的重要性。四是提出与解决战略问题,首要依靠的是研究能力和创造力,并非组织管理能力,因为解决战略问题的四要素是:设计解决问题的总体方案、提炼并解决核心问题、...

《管理控制:运用四大杠杆驱动战略执行》:助力企业实现动态平衡

因此,计划和模式作为战略的两种定义,可以独立于彼此而成立:计划可能无法执行,而行为模式也可能在没有事先设定的情况下出现。用休姆(Hume)的话来说,战略并非源自刻意设计,而往往形成于人的一系列行为活动。为了控制由员工自发产生的新的行为模式,管理者使用交互控制系统将注意力集中在战略不确定性因素上——这种不确...

超级符号只有注入品牌战略灵魂,才具有长期价值

1、战略和战术的辩证关系——战略不能和战术混淆战略是全局的、中长期的,战术是局部的、短期的,两者相辅相成。战略是帮助企业占据有利的行业竞争优势地位、长期培养核心竞争力,并获得市场领导地位,战术只是战略实施过程中很多个短期执行的操作节点。比如品牌超级符号、焦糖布丁场景营销等营销战术,仅仅是实现品牌战略...