MVP原则、需求捕捉与确定性价值:打造用户尖叫的产品之道

深度画像:通过心理测试、偏好调查等手段,深入了解用户的潜在需求和动机。例如,Apple通过大量的用户调研,了解用户对隐私和安全的重视程度,从而将其作为产品设计中的一大卖点。2.场景分析场景分析不仅要关注用户使用产品的时间和地点,还需要了解用户在特定场景下的情感状态和任务目标。场景细化:不同场景下,用户的需求...

产品经理如何将用户需求转化为研发需求?

一、用户需求和研发需求的区别用户需求是研发需求的结果,研发需求是用户需求的过程;用户需求的本质是“做什么”,研发需求的本质是“怎么做”。然而有时候“做什么”和“怎么做”之间是没有必然联系的。比如,用户需求是:设计一个功能,使用户可以将当前账号绑定的手机号更换成新的手机号。在未经过细致分析的情况...

高远智能总经理林玉芬:洞悉用户需求,工艺赋予产品无限可能

功能方面，GY86集门锁、摄像、门铃等功能于一身，搭载3D人脸识别技术，对光线和用户面容适应性强，识别区域为1.3-2米，可满足大人小孩等家庭成员的需求。内置高清猫眼模组，1080P像素，可与室内屏幕联动，足不出户也能掌握门前动态。门锁还拥有逗留抓拍、远程开锁及多种预警等功能。从产品上，我们能明显感受到高远...

G端、B端、C端产品的深度解析与区别

二、用户群体与需求差异G端产品用户群体：政府机构及公共服务部门，涉及政务人员、公众用户等多层次用户。需求特点：强调安全性、稳定性、合规性和高效性。G端产品需满足政府机构的监管和管理需求，提供公共服务和信息，同时确保数据安全和隐私保护。B端产品用户群体：企业用户，包括企业决策者、管理者及执行者等。...

学而思新一代学练机首发,是产品创新还是割用户韭菜?

学练机新品的推出,意味着学而思智能硬件的产品矩阵进一步丰富,为更多家庭学习场景中低效练习的痛点提供了新的解决方案。二、为什么要做学练机——用户需求分析1.学习过程具备既要学、又要练的特点其实,学练机并不是市面上的新鲜事物,此前已经有其他教育公司推出学练机产品。

【西部汽车】理想汽车(2015.HK)首次覆盖报告:坚守用户价值,销量高...

区别于市场的观点市场认为理想此前的成功为偶然因素居多,对后续的产品力持怀疑态度(www.e993.com)2024年11月22日。我们认为理想汽车的成功不是偶然,而是来自需求端和供给端的共振,体现了公司对用户需求的把握能力和打造精品产品的能力。理想此前产品定位为以增程式为主的30万元以上家庭用车,符合近几年汽车需求增量来自家庭用户的增换购、新能源...

如何做业务数据产品设计?

用户需求调研后,就是对用户进行需求的梳理,主要的产出物包含以下3种图类型:1.业务流程图(便于自己梳理产品架构,加深对业务的理解)先梳理战略后梳理流程(也就是说,先明确产品的定位,这样才知道哪些是重要的哪些是次要的,进而优化业务流程)先主干后枝叶流程(按照不同的颗粒度划分详细度不同的流程)...

【电商】丨产品定位系列,让你店铺产品脱颖而出!

举个例子:卖女包的商家,一直强调商品的材质好,样式好看,可能买家最在意的是包的内部结构。你展示和强调的不是买家想要了解的,那么很可能就会失去这部分用户。3、用户需求分析用户对产品的需求有功能性需求及情感性需求,产品的功能能够给消费者的功能性利益,同时在产品的卖点中突出产品能满足的情感性利益,则能够戳...

产品经理到底如何做需求分析?看看这篇万字深度解析!

因为不同的需求,分析的逻辑和使用的方法都是不一样的。比如,分析用户需求,需要使用逆向设计法,探索用户更底层的需求。比如,分析功能需求,需要使用UML建模,将用户需求转为可实现的产品需求。比如,分析商业需求,需要使用精益画布,从产品和市场的角度,从成本和营收的角度,从问题和解决方案的角度,去分析商业模式是否...

品选对了,私域营销就做对了!——私域营销选品策略初探

第三个特征是构建产品矩阵。当前单一的sku已经无法满足用户多样的需求,所以我们要打造特色产品矩阵。这不仅仅是关注单个产品,更要关注整个产品系列,形成符合品牌调性和用户需求的产品矩阵。这样,我们的产品之间可以形成互补与联动,进一步提升整体的销售业绩。而言之,私域营销选品策略是一个综合考虑用户需求、私域流量优势和...