有效经营者的五项任务,成就卓越领导者的必经之路

管理者需要专注于内部流程的优化,确保资源的有效配置与利用,提高效率,降低成本。它是企业稳健运营的基石,是“正确地做事”的重要保障。书中提到:“管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。”良好的管理能够为企业构建坚实的基础,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。经营与管理如...

成大器者,胜在认知高度

心智最核心的部分是你在一个体系中如何去思考,人格、魅力、智力、战略思维能力、激励能力等个人品质构成了我们每个人的心智和个人作为管理者的领导魅力,其实也是一种个人魅力。因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己的认...

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

宋志平认为:“管理是企业的基本功,而经营是企业的看家本领”,他还提出:“用管理思维经营企业十有八九会失败。要让企业领导者转变思维模式,经常去思考经营问题并非易事,但这又是一个非转不可的弯子”。为了让大家更形象地认识管理与经营的关系,他还用“三桶水”来比喻经营,用“三滴水”来比喻管理。他说:“管...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

如果把一家公司比作一个人,那么执行战略的基层管理者是腿部,上传下达,承接战略落地的中层管理者是腰部,而制定战略的高层管理者是头部。战略,是头部、腰部、腿部一层层打出来的,缺一不可。对于公司而言,每个层级的管理者能否胜任,是否具备领导力,决定了战略能否落地和执行。拉姆·查兰发现,不少领导力模型都很短命...

宋志平新作《有效的经营者》金句100条

作者:宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家、总裁读书会全国领读者联盟终身成就奖获得者“经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提高效益;而管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。”改革开放40年来,我国企业的管理水平得到明...

商业高研院 | 《领导力就是说对10句话》管理者必读真经 | 封面...

奈斯比特认为,大多数事物都没有变,所以,把握不变比把握变化更重要(www.e993.com)2024年11月11日。我同意奈斯比特“把握不变更重要”的结论,但是还想结合西蒙的观点,补充一个原因:很多时候,你以为看到的是变化,其实只是不变的规律在不同的环境之中的表现。作者从2008年开始聚焦领导力,并在2013年系统地提炼出十条不变的规律,称之为领导力的...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

当下公立医院面对着激烈的竞争,政策方面的有三级公立医院绩效考核、等级医院评审;经济方面的有全民医疗保险、医疗费用管控;社会方面的有老龄化、医患关系等;播放失败:请确认播放源2024年1月17日,浙江医院与健康界联合主办的“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”...

...EMBA双硕士学位项目:为全球领导者架起公共与商业管理的桥梁

他解释说：“公共价值是行动的指导力量，而企业家精神则代表着动力和创新。在这个项目中，来自公共部门的学生被鼓励以企业家的思维模式来处理相关政策，而来自私营部门的学生则学习在商业运作中考虑相关公共价值。”2013年7月，清华大学公共管理硕士（MPA）项目通过公共管理院校联合会（NASPAA）的国际认证，成为美国之外...

优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格

领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。卓越的领导者是高情商的,以人为本的,他们会根据团队的情况来确定自己的领导风格。因为没有一种领导力风格适合所有人。领导者采用的领导力风格会随着情况的变化而变化。作为一名管理者,你应该衡量哪种领导风格在什么时候最适合你的团队。

目标不对,管理白费

第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyobjective系统。他首次提出要提升和量化知识工作者的产出,并强调只有明确目标,我们才能实现目标。