「数据治理」与「数据管理」的联系和区别

◆数据治理关注点集中在组织整体的数据环境,而数据管理关注点集中在具体的数据项目和技术工具。区别而言,数据治理更侧重于宏观层面的规划、决策和监督,它关注于数据的所有权、质量、安全、合规性等问题,以及如何通过制定政策、标准和流程来指导和管理数据的使用。而数据管理则更加侧重于微观层面的操作和执行,它关注的...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

(1)职责分配:明确各部门和岗位的职责范围,检查是否存在职责不清、相互推诿的情况。确保每个部门和岗位都有明确的职责和目标。(2)权限设置:评估各部门和岗位的权限设置是否合理,是否有助于提高工作效率和决策质量。检查是否存在权限过于集中或分散的问题。3、沟通与协作(1)沟通机制:分析组织内部的沟通机制是否顺畅...

安全生产标准化02要素-组织机构和职责-供参考!

八、各职能机构安全生产职责1.安全生产委员会安全职责1.1贯彻落实党和国家有关安全生产的政策、方针、法律法规、标准规范及安全指示精神。1.2组织制定并发布企业安全生产方针目标、中长期安全生产规划、年度计划、制定公司阶段性安全工作任务,并督促落实。1.3分析、研究、决策安全生产管理机构设置及其它安全生产重大问题,...

关于印发《浦东新区教育局2023年内部审计工作总结和2024年内部...

2.完善工作架构,夯实内部审计四级架构工作体系在“内审工作领导小组-党政办(审计办)-安全事务管理中心(审计中心)-外聘社会审计机构”的四级架构工作体系的基础上,明确工作职责。内审工作领导小组全面领导内审工作,党政办(审计办)负责业务指导,审计中心具体落实各项内审工作。3.规范制度建设,完善内部审计“1+5”工作制...

专家谈机构改革职能转变:行业协会非“二政府”

于学荣:行业协会应立足“提供服务、反映诉求、规范行为”的职责定位,是连接政府、联系企业、服务大众的桥梁和纽带,是创新社会管理的组织。反映诉求主要是通过行业调研反映涉及企业、行业利益、百姓关注度高急需解决的意见。规范行为,行业协会应引导企业、行业加强自律,通过行业规范、标准的制定、宣传和实施,维护公平合理的...

党业融合存在的问题,如何解决党建工作与业务工作融合问题

1、构建一体化组织架构优化组织设置:在组织架构设计中,考虑将党建元素融入业务部门,如设立兼职党务工作者,确保党建与业务的无缝对接(www.e993.com)2024年11月26日。明确职责权限:清晰界定党组织与业务部门的职责边界,确保在决策、执行、监督等各个环节实现有效衔接。2、制定融合工作规划...

[天政办发〔2024〕22号]天水市人民政府办公室关于印发天水市全面...

认真制定县域医共体工作章程,明确组织架构和管理机制,建立牵头单位和成员单位共同参与、定期协商的议事决策制度。全面加强县域医共体党组织建设,理顺党委与行政领导班子议事决策程序,发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。县域医共体负责人员由县区卫生健康行政部门提名,成员单位负责人和班子成员由...

关于市政协十届三次会议第35号提案的答复-铜陵市人民政府信息公开网

二、关于明确首席数据官工作职责的建议我市在建立首席数据官组织架构的同时进一步明确各部门首席数据官及数据专员的工作职责,由各部门首席数据官负责统筹本单位信息化建设,组织编制信息化、数据资源发展规划计划,统筹数据采集、存储、处理、共享开放和开发利用、安全保护等全生命周期管理等工作;各部门数据专员负责本单位信...

管理最大的内耗,是“越级管理”

越级管理指的是在组织架构中,一个管理者直接干预另一个管理者的下属员工,而不经过下属员工所属的直接上级。这种管理方式可能会产生以下危害:01扰乱组织结构和职责范围越级管理,就像一只隐形“黑手”,可能会悄无声息地破坏我们组织的明确分工和细致职责划分,进而引发结构上的混乱,让工作的高效协调和执行变得困难重重...

深圳洪涛集团股份有限公司

1、组织架构2023年,公司进一步完善了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、经理层及各子公司为执行机构,各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构。公司机构的设置及职能的分工符合内部控制的要求。股东大会:严格按照公司《章程》、《股东大会议事规则》等制度的规定履行职...