如何利用精益供应链策略增强企业的抗风险能力?

1、建立长期稳定的合作关系:与供应链上下游的合作伙伴建立长期、稳定的合作关系,进行透明的信息共享,有助于减少库存积压和供应链中断的风险。2、协同计划与执行:通过共享信息、协同计划等方式,提高供应链的整体效率和稳定性。例如,采用供应商管理库存(VMI)模式,由供应商负责管理和维护库存,企业根据实际需求进行提货。

柔性供应链持续助产业升级 SHEIN成Q3全球访问量领先服装与时尚品牌

业界认为,与传统零售不同SHEIN善于以技术驱动供应链变革,以销定产的创新模式颠覆了传统服装以产定销的“期货”模式,在源头根本性改变过去服装预测不准确容易造成高库存积压的问题,从而大幅提升竞争力。波士顿咨询(BCG)在此前发布的报告《敏捷供应链:时尚行业竞争优势新源泉》中指出:敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势...

2024年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单公布

融入现代供应链管理理念和方法,进一步优化供应链组织方式和业务流程,完善供应链管理体制和工作机制,推动中央企业供应链管理精益化水平不断提升。航天科技按照“统一研制准则、统筹研制需求、统一产品架构、统一产品型谱、统一技术条件、统一货架标准”的原则,对不同品类实施对应管理措施,实现各型号产品的精益管控。中国海油...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

敏捷供应链战略:适应性的艺术如果说其他三种战略各有侧重,那么敏捷供应链战略就像是一个全能型运动员,能够应对各种复杂的挑战。这种战略最适合那些需求和供应都高度不确定的产品或行业。敏捷供应链的核心是快速适应能力和柔性。它结合了响应式供应链的快速反应能力和风险对冲供应链的风险管理能力,同时还要保持一定程度...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

TPS一改传统生产方式下大而全、小而全的特点,建立了一条由核心企业主导并统领的精益化供应链,供应链企业之间深入合作、优势互补,互为战略联盟。其优势显而易见:一方面可以确保零部件与整车高度匹配;另一方面也便于丰田汽车控制零部件成本。丰田精益生产方式所要求的精益供应链体系,能够实现生产数量和交货时间的精准性...

三体的组织韧性:重构全球供应链抗风险的系统能力

1.布置复杂且相互关联的供应基地(www.e993.com)2024年12月19日。2.早期就允许供应商设计参与。3.推广精益/准时生产系统。4.实施全球采购、供应整合。5.设立跨国代工、世界工厂等。这些全球化的设计,试图解决长期困扰产业供应链的“瓶颈问题”。它有可能是由材料短缺、工厂关闭、航运延误、港口拥堵等因素造成的,阻碍了市场迅速达到供需平衡。

施耐德电气最新供应链管理平台来了!SRM、QMS、MES、APS、LES一个...

5、供应链顾问+Andon系统,推动生产更精益化施耐德电气的供应链顾问还可以与Andon(安灯)系统实现协同,Andon系统可以覆盖供应链所有环节的异常触发,可以与SRM、WMS、MES和QMS对接,通过异常规则配置实现自动触发,支持通过线边按钮,触摸屏触发,也支持仓库和物流中心手持终端扫码枪触发,异常信息可通过手表,手机,电脑登录方式...

亿欧专访优也科技创始人傅源:让供应链“绿色化”,优也是如何做的

傅源:在大型供应链中,有两个关键点需要考虑。首先,不同能源介质之间存在相互转化的关系,比如煤转化成电;高炉炼铁先通过焦炭与氧气反应生成一氧化碳和氢气,再用一氧化碳与铁矿石反应生成铁,电解水制氧,氧气和氢气燃烧产生热量等等。这种相互转化和协同联动的复杂性,使得大工业中的能源介质之间存在强烈的逻辑关系,形成...

智慧化精益生产管理,打造现代化生产运营新模式

(2)供应链优化:与供应商建立紧密的合作关系,实施供应链协同。通过优化整个供应链,降低库存成本,提高供应链的敏捷性。6、实施现场管理与绩效评估(1)现场管理:通过实施5S管理,改变作业现场面貌,创造有序的工作环境。同时,实施同步化生产和均衡生产,减少各种存货。

以“小单快反”为支点,SHEIN如何利用柔性精益创新赋能服装产业链?

就像美国波士顿咨询公司在《敏捷供应链:时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出的那样,以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式,能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需,从而削减库存成本,提升资金效率,增加营收或通过更为实惠的产品价格与客户共享收益。这是大势所趋之下的必然结果。