单体架构和微服务架构到底哪个好?

微内核架构:烟囱式架构在实际很少存在,因为拆分后的系统与系统大概率是有资源共享的,既然如此就大方的把数据、资源、公共服务集中到一块成为一个被所有业务系统共同依赖的核心,具体的业务系统以插件模块(Plug-inModules)的形式存在,注意微内核架构核心在于微,核心只负责通用业务逻辑,不包括针对特殊情况、特殊规则或复杂...

组织架构调整、押注“生成式AI”,商汤再转向

在商汤眼中,两者之间的“一个重要区别在于AI成本结构的变化”,前者主要成本在于开发人员的投入,后者主要成本则在于算力资源的投入,“随着尺度定律在大语言模型、多模态模型、视频生成模型以及慢思考推理过程中得到验证,生产和使用大模型的成本可以直接等价于算力资源的消耗”。值得注意的是,徐立首次提到商汤在生成式大模...

商汤开启组织架构大调整

在我们看来，AI1.0和AI2.0的一个重要区别在于AI成本结构的变化。在传统的AI1.0时代，模型生产的主要成本在于研发人员的投入。而在生成式大模型A12.0时代，模型生产的成本主要在于算力资源的投入。随着尺度定律在大语言模型、多模态模型、视频生成模型以及慢思考推理过程中得到验证，生产和使用大模型的成本可以...

五看组织架构图,揭开供应商管理真相

首先,我们要关注组织架构图的层次结构。层次结构清晰的组织架构图,往往意味着企业内部管理有序,各部门职责明确。在供应商管理方面,这意味着企业能够明确划分供应商管理的职责,确保各部门之间的协同合作。二看:供应商管理部门的定位其次,我们要关注供应商管理部门在组织架构图中的定位。供应商管理部门应该位于企业的核...

兴业银行多次调整科技条线组织架构,已设“一委四部一院二司”

今年5月底,兴业银行消息显示,在组织架构上,其形成了“一委四部一院二司”,包括:数字化转型委员会、科技管理部、数据管理部、数字运营部、安全保卫部、金融科技研究院、兴业数金、兴业普惠科技。而该行已经对科技条线组织架构进行多次调整,从“一委一部一司”发展到“一委四部一院二司”,期间,曾经历过“一委...

一文搞懂业务架构的5个核心概念

业务能力的范畴较为宏观,它有助于企业从多角度进行战略规划和业务发展(www.e993.com)2024年11月22日。在TOGAF(开放组织架构框架)中,业务能力的实现涉及角色、流程、信息和工具的综合运用。在其他企业管理理论中,业务能力同样被视为企业架构中的一个重要组成部分,它包括人员、组织机构、功能、流程、业务服务、数据信息、应用系统和基础设施等多个要素...

电商、招聘、房产,隐藏在快手组织架构里的野心

从整体组织架构来看,调整后快手主站一级部门从5个增加至11个,直接向于越汇报的管理者高达17人。此举表明,快手在尽力压缩中间管理链条,让更多业务平行发展。以招聘房产业务部成为一级部门为例,此前招聘和房产仅是快手在商业化进程中的布局之一,由于业务表现良好,被升为主站的一级部门。将该部门放在主站下,让业务离...

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

对集团、分子公司、事业部等各级组织,一键权限划分与便捷调整。3)部门合并与分拆调整通过权限设置,一键调整组织、人员项目、角色、权限等对应内容。3集团有多套系统,如何同步组织架构?不少集团型企业部署了多套系统,来满足企业的各类数字化需求,在办公管理和业务进行过程中,不可避免地要调用组织信息。

金茂在组织架构调整中,为何要拿“人均效能”来重点开刀?

在组织架构的调整上,央企金茂有更深更具体的要求,已经形成了从战略到具体指标层面的可见模式,而不再流于相对模糊的战略和绩效层面的说法,虽然想法、动作都差不多,但在真实目的诉求和求索方面,众房企之间的目标清晰度和坚定程度等,依然有很大的不同,未来也会不一样。

广州市人民政府办公厅关于印发广州市综合管廊运营突发事件应急...

附件1广州市综合管廊应急指挥组织架构图附件2广州市综合管廊运营突发事件应急处置流程图1总则1.1编制目的为有效预防和应对本市综合管廊运营(以下简称管廊运营)突发事件,最大限度降低突发事件危害程度,最大程度减少人员伤亡、财产损失和社会影响,提高本市管廊运营应急处置能力和抗御风险能力,保障城市安全运行和经...