新书!全球唯一版本!最牛作者阵容,顶级决策思维!哈佛、谷歌大佬...

策略4:缩小决策范围策略5:适当调整决策者人数策略6:对决策进行压力测试策略7:寻求同意而不是共识仿佛每一个决策都需要海量的信息支持。然而,本书告诉我们,有时候“少即是多”。关键在于如何智慧地使用有限的数据,做出明智的决策。我们需要关注“大致正确”,而不是“精确错误”。IWIK方法——清单+计划表...

...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

也就是说,当管理者经常和组织内部拥有不同专业背景的其他管理者打交道或咨询商谈的时候,(比如同时和会计总监、市场部门负责人、研发和运营主管都保持较高水平密切咨询或沟通的人),这些管理者就会对下属员工提出的新颖的创意持有一定的包容性和开放性,从而提升了实施这些创意的意愿。其原因或机制可能包括了知识面的丰富...

管理的重心在经营,经营的重心在决策!(一)

西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位,把市场拱手让给了竞争对手。1、摩托罗拉决策全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元,而2000年同期的营业额...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这8个步骤成为习惯,管理者就具有了理性决策的能力。从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也...

鸿海管理层:轮值CEO计划下,董事长还是最终决策者

5月14日,富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司(鸿海,2317.TW)法说会上,鸿海管理层表示,从人才的培育来讲,鸿海需要积极地培养各层级的优秀人才,追求集团的基业常青,“我们也推出了轮值CEO计划,希望能培养未来集团的领导人才,确保组织领导的可持续性。在轮值计划之下,董事长还是最终决策者,集团的政策基本上可以保持一...

一将无能,累死三军:管理者必备的9大职能和3个核心

第一个动作就叫系统化培养,如果管理者没有做系统化的培养,你好像省了一点钱,但是他可能给你造成的破坏很厉害,千军易得,一将难求,但一将无能,还能累死三军(www.e993.com)2024年11月7日。你想想如果管理者的能力不够,他带一个团队下去干活,能有什么好的结果。很多老板都有一个问题,就是没有合适的管理干部,但管理就是选干部,用干部,你...

成长股筛选的十五条军规

原则8:这家公司的高级管理者之间关系很好吗?这条原则是高管之间的关系,由于高管是公司的组织者和决策者,这些人的判断力、创造力、协调能力对公司的运转举足轻重,因此这些人之间的关系对于公司的正常运转非常关键,如果高管之间闹矛盾、互相扯皮、整天忙于办公室政治之类的,那么这样的公司很难有战斗力。内耗常常是很多...

红杉分享:企业管理的两种模式

??分解:在确立高层次全局视角之后,下一步就是将更大的系统或问题分解为更小、更易于管理的组成部分或任务。??简化:自上而下法会从宏观角度出发,简化复杂的系统或问题,通过展示不同部分与整体的关系,使其更易于理解和管理。??突出重点:它可以让管理者或决策者从一开始就关注关键重点事项和战略调整,从...

产品规划:如何运用优先级与最小颗粒度原则,实现产品规划的有效落地?

首先,HRSaaS产品服务于HR、企业决策者、业务管理者和员工。优秀SaaS产品应最大化满足这四类角色的需求(就像电商产品的“多快好省”策略一样),但现实中存在角色利益冲突和企业资源限制,迫使产品需在不同阶段作出选择。比如产品前期需满足HR需求,上升期要满足不同行业HR需求及企业决策者的数据需求,成熟期则面临产...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

我们的销售途径也同其他竞争对手不一样,其他竞争对手主要是通过大连锁渠道销售产品,所以只能等待消费者来选择它们,而我们主要是通过自己的社区店和专卖店销售,可以根据村里不同消费者的多样需求,提供更合适的产品。其他企业认为回款是销售的终结,我们认为回款只是销售的开始,我们会持续收集客户的信息,并将客户的改进意见...