2024 ESG全球领导者大会在沪举行,国寿寿险探讨ESG发展路径

一是构建并发展具有中国人寿特色的ESG和绿色金融治理体系,搭建了由董事会承担主体责任的管理架构。二是前瞻性管控公司在环境、社会及治理领域的风险,将其纳入公司全面风险管理体系,提升业务的稳定性和持续性。三是致力于将ESG理念贯彻在企业管理的全过程,落实到战略、企业文化、制度、执行策略等各方面,以激励和约束机制...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

雷锋网深度对话积加ERP创始人张华俊:探索跨境电商 ERP 未来之路

在职场方面,让我印象深刻的是德鲁克的管理思想。德鲁克的《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命,责任,实务》这三本书对我的影响非常大。不是说它们帮我掌握了什么工具,而是启发了我心中对于管理的理解以及管理者对于自我的认知,让我明白要把自己放到什么位置。在职场上,我最大的特点就是有责任心,愿意...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

管理者一定要“敢”字为先,敢做决定,敢做事情。1.敢做决定德鲁克说,管理者需要具备的一项重要的能力,就是做决定。但事实上,很多人是不敢做决定的。因为做决定是有风险的,而且可能会得罪人,会让一些人不开心。人总是有情绪的,任何时候你都不能保证每个人都开心,但是你一定做正确的事情。这个正确的事情...

管理者,你有没有“领导风范”?

领导力的核心在于影响力、有效沟通和推动变革。具备“领导风范”的领导者通常被认为更有能力、更值得信赖,他们往往拥有高情商,能够超越单纯智商的价值。因此,培养“领导风范”不仅是提升个人魅力的问题,更是领导者和专业人士实现战略影响力的关键所在。??塑造“领导风范”...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

当下公立医院面对着激烈的竞争,政策方面的有三级公立医院绩效考核、等级医院评审;经济方面的有全民医疗保险、医疗费用管控;社会方面的有老龄化、医患关系等;播放失败:请确认播放源2024年1月17日,浙江医院与健康界联合主办的“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”...

向上沟通要有胆:掌握与不同类型领导沟通方式,跑赢80%的职场人

一个和蔼型的上司更适合做副职,而不是组织中的最高领导者。4表达型:善于表演的领导者表达型上司的优点:工作效率非常高;善于当众表现。表达型上司的表现:情绪化,如果受到强烈的批评就会激烈反击;容易忽视细节;注意力也会不容易集中,显得耐心不足。

最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析

《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是:使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认...

班组长要想管理好一个班组,这些要点你要知道!

基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力,之间的区别在于:第一、管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。

北大教授宫玉振:企业家如何“打胜仗”?

然而,随着组织规模的扩大和管理的复杂化,面对的是一个复杂系统时,单一的自上而下的指令和整齐划一的纪律就不再足够,需要有自组织的能力。自下而上的因素将变得越来越重要,因为真正的创新往往源于多样化的环境中,不经意间产生的想法。作为领导者,一方面需要构建一个清晰的大框架;另一方面,要关注一线的各种信息,并...