突围之道——时代、价值、人文丨汇川技术董事长朱兴明20周年演讲...

我深知这封信无法在现实的物理世界中寄出,但我衷心期盼,在意识的世界里,它能够寄到每一个人的心里,包括我自己、每一位参与汇川创建的员工,以及那些已经离开汇川的伙伴。今天,我也同样希望它能够抵达你们的内心。信是感性的,接下来,我将为大家呈现更为理性的内容:在过去的二十年里,汇川经历了怎样的变迁?以及这些...

10位沪深企业家疫情实录:门店停摆、视频开会吵架、给员工送物资

我们在上海有600多名员工,分布在上百个小区,还有30多个员工宿舍,给员工的物资保障,包括水果、洗消用品等,这个是要批的。第七,就是关心所有员工的身体状况,我们的人力资源部门每天会进行统计,员工新冠检测结果是阳性还是阴性,身体状况如何,尤其是住在我们宿舍的员工,我们都会尽力关照。我们也会组织员工的学习、娱乐,...

从稻盛和夫的《心》中,我领悟到了“磁场法则”,可以影响人生

公司已经到了倒闭的边缘,其他员工也是一样,纷纷咒骂,打发时间。稻盛和夫忍受不住这样的工作条件,给家里写了一封信,没想到被他的弟弟狠狠地训斥了一通:“整天发牢骚的人,能有多大的成就?”这一声惊呼让稻盛和夫回过神来,他停止了抱怨。他搬来了自己的实验室,每天晚上都在研究。经过几百次的尝试,他最...

看大学毕业就失业的稻盛和夫如何逆袭人生,令年轻大学生醍醐灌顶

这样，稻盛和夫就把这一家濒临破产，连老婆都娶不到的公司，变为求职者眼中的香饽饽。稻盛和夫就这样奠定了人生事业的第一块基石，也收获了成功的感言，就是发现了对工作的热情与兴趣，自己也喜欢上了工作。所以，稻盛和夫在《稻盛和夫给年轻人的忠告》这一本书中，结合自己七十多年的人生经验，把管理公司经...

稻盛和夫口述历史(上)

稻盛和夫是迄今为止全球唯一曾创立两家世界500强企业的人。1932年,他出生在日本鹿儿岛市,1955年从鹿儿岛大学毕业。1959年,27岁的稻盛和夫创建京都陶瓷株式会社(京瓷),自1997年起担任名誉会长。在其独特经营管理下,京瓷成长为以精密陶瓷技术为核心的高科技材料公司。

海底捞创始人张勇:不号召员工忠诚于海底捞 只希望他们忠诚于家庭...

这不是大家所熟悉的任何一种经典的管理模式,很难将它套入泰勒的科学管理,或者德鲁克目标管理的模板中,与看似接近的稻盛和夫的“阿米巴”管理相比,也有很大的不同,难怪连教别人如何做管理的教授黄铁鹰都感慨说“学不会”(www.e993.com)2024年12月19日。不光别人难学,连海底捞内部也未必能保证有效复制,尤其是在“规模扩张、员工激增、网点从中国走...

“狠人”杨利娟:从服务员到海底捞CEO,曾当天开除所有不满改革的员工

这不是大家所熟悉的任何一种经典的管理模式,很难将它套入泰勒的科学管理,或者德鲁克目标管理的模板中,与看似接近的稻盛和夫的“阿米巴”管理相比,也有很大的不同,难怪连教别人如何做管理的教授黄铁鹰都感慨说“学不会”。不光别人难学,连海底捞内部也未必能保证有效复制,尤其是在“规模扩张、员工激增、网点从中国走...

写给HR的一封信:站在发展的角度看人力资源

写给HR的一封信:我的人力资源观——站在发展的角度看人力资源“HR的工作,可以做得很大,也可以做得很小——邓康明”一、选:招聘与企业文化——企业为什么招不到人很多企业都说自己很重视企业文化,到了年底,一场搞笑的晚会,很多抽奖的礼品,员工生日给个蛋糕,定期聚个餐,出去旅游一下。但这些远远不够,如果...

这家小县城的上市公司,仅用一个理念,竟然就创造了三个世界第一

卢庆国写信“强硬”要求董事们跟上公司发展步伐的经历,同稻盛和夫在管理京瓷时的一个故事,颇为相似。当年,京瓷在稻盛和夫的带领之下,刚刚有了起色,但谁知,有10余名员工突然来到了稻盛和夫的面前,联名写下了血书,要求稻盛和夫改善待遇:“进厂时,原以为是一家不错的公司,谁知道是个刚刚成立的、弱不禁风的...

张一鸣:我的导师德鲁克

这个人就是稻盛和夫,但是也正因为这个问题,稻盛和夫度过了他整个创业当中,我认为也是最关键的一次挑战,从而实现了本质性的超越。所以对于稻盛和夫而言,这是脱胎换骨的一问。1961年,京都陶瓷创立第三年。11名员工联合起来,给稻盛和夫写了一份请愿书,希望公司能做出承诺,定期加薪和发放奖金,否则就准备辞职不干...